风镐开挖、氧气焊切断钢筋、混凝土装车……1月22日，攀钢工程公司建筑分公司综合服务站副站长陈传亚正在组织职工，破拆攀钢钒轨梁厂950生产线BD2轧机电机部分废旧钢筋混凝土，为挖机大规模进场拆除创造条件。陈传亚说，他们将严格按照网络节点，安全、优质、高效地精心组织施工，确保技改工程顺利推进，为攀钢做大效益产品产量提供支撑。
陈传亚和同事们高效推进轨梁厂950生产线技改工程的事例，只是攀钢广大干部职工聚焦扭亏转型，以“保命经营”姿态决战2015年的一个缩影。
2015年是鞍钢集团实现扭亏为盈目标的决战之年，也是攀钢纵深推进扭亏增效和转型升级的关键之年。在前所未有的困难和生产经营任务面前，攀钢各单位牢固树立“保命经营”意识，将全方位低成本运营、开拓国际国内市场、调整产品结构等措施作为生产经营工作的重中之重抓好抓实，全力打好扭亏增效攻坚战，着力提升新常态下的五种能力。
1月22日，在供应公司大渡口办公室，几名工作人员正在对掌握的煤、铁矿石等大宗原燃料数据进行分析，就如何进一步优化采购策略，部署下一步采购计划作出详细安排。“保命经营”，全方位低成本运营是基础。供应公司将有效降低大宗原燃料的采购成本作为主攻方向，加强市场分析，抓住有利时机，进一步降低原燃料采购成本，为降低生铁成本、提升盈利能力创造条件。攀钢钒进一步落实市场倒逼机制，以市场价格动态标定目标成本，把成本控制量化到供应、生产、销售全过程及各管理环节。
1月23日，在钛业公司职代会上，该公司重庆钛业、东方钛业、钛冶炼厂、海绵钛厂、贸易公司负责人在目标责任书上签字，将绩效目标问责制落到实处。在此之前，矿业公司、工程公司等单位积极强化全员降本增效责任，已将经营绩效与领导人员的薪酬和职务挂钩考核，把压力传递到基层、责任落实到个人。
同一天，钒业公司钒氮合金作业区当班职工正在精心操作，做好产品出口美国的相关准备工作。此前，他们已经将今年首批出口美国的钒氮合金产品包装入库。
树立“保命经营”意识，攀钢各单位全力开拓国际国内市场，努力形成新的利润增长点。国贸公司与攀钢钒、西昌钢钒等单位通力合作，推进营销创新，突出抓好重轨、汽车板等产品的市场开拓，充分释放新增产能效益；攀成钢销售部门全力争抢合同，确保首月产销计划按期实现。
攀钢各单位还不断强化品种结构调整，攀钢钒、攀成钢做大重轨、专用无缝钢管、不锈钢材等效益品种规模，攀长特紧盯军工、民用中高端两大市场。研究院等单位积极开展钒、钛、钢结合研究，大力发展专用钛白、TC4钛合金管等钒钛及含钒含钛钢铁产品，为提升攀钢新常态下的竞争能力提供支撑。(张瑜)
“保命经营”
1月19日，在攀钢党委七届十次全委(扩大)会上，鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司董事长、党委书记姚林，攀钢集团有限公司总经理张大德分别对“保命经营”进行了强调。
姚林指出，2014年四季度以来，国际进口矿价格大幅下跌并持续低位运行，给攀钢带来深度冲击，导致产品成本竞争力直线下降；加之自身人多劳动生产率低，社会包袱沉重等历史遗留问题，攀钢已经到了生死存亡的关键时刻。他强调，要始终把“保命经营”放到第一位，始终以市场标准作为工作尺度，以革命性思维应对新常态，以革命性举措打胜攻坚战。
张大德指出，2015年是鞍钢集团实现扭亏为盈目标的决战之年，也是攀钢纵深推进扭亏增效和转型升级的关键之年。要牢固树立“保命经营”意识，全力打好扭亏增效攻坚战，着力提升新常态下的盈利能力。 |
