日前，为进一步夯实基础管理，全面提升管理水平，河北钢铁集团宣钢以基层班组岗位标准化建设为抓手，通过行政督察、整改落实、强化考核三管齐下，打出了一套行之有效的基础管理“组合拳”。
该公司打破管理权限，从各系统抽调具有多年专业管理经验的专家，组成安全生产、设备能源、工艺质量三个督查组，深入基层一线、车间班组，围绕安全生产、设备能源动力、工艺质量等方面内容，全面开展巡察和督察，发现基层管理中的缺陷与问题，督导公司决策部署的贯彻落实，并召开基层一线技术人员、普通职工座谈会，广泛听取和收集基层建议和意见，对督察中发现的问题及时在公司早调会上进行通报。此外，宣钢还突出问题导向，抓住关键环节，开展标准化班组建设和标准化岗位达标活动，对督查中发现问题的相关单位，责令其一对一地制订整改方案，拿出具体解决办法，并按照时间节点督促落实整改；发挥信息管理自动化优势，狠抓门禁管理，开展“吃空饷”专项治理，建立规范化、长效化的考核机制，加强制度落地，严格考核奖惩，严防问题反弹。 |
