设备是取得生产良好指标的基础，河北钢铁集团邯钢炼铁部深入推行设管理制度，今年以来，该部取得了设备重大事故率为零的好成绩，整体技术经济指标得到持续改善，吨铁燃料比较去年12月降低了1公斤。
深入推行设备精细化管理。该部全面修订设备点、巡检标准，润滑标准，检修作业标准，根据设备运行效率调整点检路线和点检时间，采用岗位点检和专业点检相结合的方式，强化岗位人员和设备维护人员共同维护设备的职责。完善设备点检记录，细化、量化重要设备的最高温度值、最低油位值等关键指标。以信息化点检数据对比分析结果，为设备日常维护管理提供真实可靠的数据，使设备管理更加精细准确。规范点检人员岗位职责，严格按照点检标准执行设备检查，并要求做到规范、准确填写点检记录，形成“人人都是设备管理员”的良好氛围。同时，该部加强维修车间和生产车间的沟通，细化点检人员对操作人员的培训和指导，全方位提高操作人员按规程操作使用设备的自觉性。
完善点检定修制。针对烧结机拆除旁路后，脱硫设备运行好坏直接影响到烧结机的生产，该部要求生产车间和维修车间完善脱硫系统点检标准和检修技术作业标准，对发生的问题逐一解决，保证系统封路的畅通。通过设备运行关键参数及时掌握设备运行情况，对影响脱硫负压的烧结机漏风项目超前谋划和治理，实现脱硫生产与烧结机生产协调统一。针对设备运行的薄弱环节，充分利用定修机会解决长期困扰生产的设备问题，严控问题的解决进度，保证产线设备长周期稳定顺行，为提高生产技术经济指标奠定基础。今年1月份，该部燃料比较去年12月，吨铁降低了1公斤。
推行备件寿命周期管理。通过制定详细的备件寿命周期台账，将备件管理和寿命周期管理逐步融合，确保了备件质量，满足了生产需要。 |
