“开年以来，虽然是钢材销售的淡季，但通过公司上下的共同努力，我们保持了淡季不淡，产销钢管创造了近几年同期最好水平，打了一个漂亮仗。”这是记者日前从攀成钢生产经营分析会上了解到的信息。
今年是攀成钢全力控亏增效、推动转型升级、奋力拓展企业生存发展新空间的决战之年。新年伊始，攀成钢党政在全公司开展了“转型升级求生存”大讨论活动，历时20多天，开展了920场讨论。通过层层宣讲企业面临的严峻形势，全员思考“三大问题”(当前公司如何生存、如何提高竞争优势、如何生存发展)，共同担当“两种责任”(公司和员工都有促进转型升级求生存的责任、员工对自身发展同样要负起责任)。
连日来，该公司积极宣传贯彻攀钢二届四次职代会精神，以“内保外拓”为着力点，对全年控亏增效工作进行细化。开年虽是钢材销售淡季，但因为该公司提前精心运筹开年生产经营，确保了前两个月产销运无缝衔接，合同按期兑现，入库发运及时高效。同时，该公司以冶炼和轧管工序对标挖潜降本为重点，不断优化矿料结构，加大工艺技术攻关力度，不断提升轧管一二次材成材率和按批平衡率；全面细化分解控亏指标，严格滚动预算，实施倒逼目标，促进各单位努力把工作做到极致；开源节流，严格控制对外支出，加大清欠力度，加快资金回笼和周转，努力防范和化解资金风险。 |
