3月9日，河北钢铁集团承钢召开2015年品种钢SBU动员大会，标志着承钢正式启动SBU资源整合、跨部门战略协同管理模式，将以战略业务单元小组为抓手，不断提高品种钢生产、销售比例，促进产品创效能力的持续提升。
承钢将推动品种钢生产晋档升级作为2015年重要工作来抓。为此，承钢启动SBU资源整合、跨部门战略协同管理模式，制定了《2015年SBU实施管理办法》。结合承钢装备特点，深入分析制约品种钢生产晋档升级的问题，共成立15个战略业务单元小组，按照打造专业产线、生产专供产品、培育专用客户、提供专人服务的“四专”要求，稳定生产秩序，提高产品质量，着力提高高强大规格、精轧钢筋、管线钢等高附加值产品生产比例，努力建设一支高素质的营销队伍，通过实行差异化营销模式，提升服务客户的能力和水平。承钢精轧钢筋SBU项目组负责人表示，将充分发挥SBU优化组织协调优势，进一步提升产销研一体化水平，快速适应钢铁市场新常态，实现效益最大化。 |
