今年以来，面对更加严峻的形势，钢管制造公司按照集团部署，坚持抓重点、抓难点、抓短板、抓干部、抓基层，研产供销系统联动，全体干部职工以昂扬向上的斗志，群策群力攻坚克难，保持了平稳运营，实现安全生产“四个为零”，1月份无缝管产量同比提高8.7%，超额完成计划，发挥了集团公司主力军的关键作用，实现了新年首月高起步开门红。
坚定信心决心，用集团要求统一思想行动。集团主要领导亲自组织研究钢管主业开门红工作，并深入基层推动和指导完成指标难度较大的单位落实生产任务。钢管制造公司贯彻集团要求，深入研究讨论，使干部职工充分认识到，实现开门红不仅是指标问题，更是打基础、树标杆、上水平、鼓士气的需要；实现开门红有难度，但也有优势、机遇和条件，必须坚定必胜信心和决心。在此基础上，按照高于集团计划的标准确定了指标，层层分解、落实责任、细化措施，全员发动狠抓落实，保证了各项任务的圆满完成。
领导干部带队，“走出去”加大市场开拓。坚持把市场开拓作为前提，销售公司、钢贸公司、国贸公司分别制订走访计划，班子成员带领业务骨干纷纷走出去，了解市场、落实合同，加大国内外市场开拓，不放过每一个目标，实现了对生产经营的有效牵引和拉动。钢贸公司结合专业管、普管市场实际，针对性地调整业务部门设置，增强了市场开拓的目标性；完善考核政策，鼓励业务人员主动“走出去”跑市场拿合同。
优化生产组织，科学调度及时协调解决问题。坚持把生产顺行作为基础，着力在优化生产组织上下功夫，科学计划排产，强化各工序间的协调，强化重点合同及超期合同管理，对重点紧急合同实行24小时跟踪协调。在天天调度的基础上，每周一、三的调度会，及时沟通信息，强化对研产供销衔接特别是排产、交期等工作的协调；每周四召开经济运营分析例会，通报情况、分析原因，研究改进措施，协调解决问题，确保了生产经营的平稳有序运行。
工作重心下沉，眼睛向内提升技术指标。各生产单位班子成员和技术骨干重心下沉、紧盯一线，推动现场管理，努力做到日事日清日结；推行精细化管理，深化对标挖潜，各项技术指标稳步提升。轧管各机组全部超额完成成材率内控指标,炼钢、轧管各机组全部完成一次检验合格率考核指标,设备事故故障停机率稳定。 |
