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鞍钢股份线材厂采取有力措施力保全年生产经营目标实现
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/3/23 10:04:32
兰格钢铁 |
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鞍钢股份线材厂深入贯彻集团公司工作会议和职代会精神，积极践行“六种发展理念”，以扭亏为盈为目标，以调品增效为重点，以创新开发为手段，从管控成本、优化制造体系、塑造品牌形象等方面采取有力措施，为全面打胜“两大攻坚战”而努力，全力确保全年生产经营目标实现。
深化经营理念，科学管控成本。今年，该厂将以市场要求为方向，以创造效益为目标，做好生产企业向经营企业的转型升级。不断优化营销管理体系，逐步完善《产品销售管理细则》，根据不同区域市场特点和产品价格，灵活设计调价机制，保证价格体系更加贴近市场。通过一票制管理、目的港交货、异地配送等方式，提高营销管理效率。不断深化品种结构调整，实现产销研一体化开发，形成帘线钢、高强冷镦钢、合金弹簧钢、焊接用钢、PC用钢、钢丝绳用钢六大产品系列。不断完善成本管控模式，实施生产成本过程监控，做到动态实时跟踪，成本全方位受控；强化生产成本费用分解，按照周期性、事故性及创新性分类控制，实现生产经济运行。不断加大产品开发力度，强化产品研发周期管理，建立研发周期表，做好进口产品替代。
优化制造体系，强化过程控制。该厂将以市场标准完善生产制造体系，确保制造流程精细化，实现制造过程用户抱怨为零。不断强化生产运行管理，完善生产组织模型，细化生产组织标准，实现两线合同、原料、运行互动；实施生产和机电一体化管理，降低质量损失，提高生产效率。不断完善设备功能状态，针对不同设备实施区域目标管理，建立分类维修档案，细化设备维修模式，提高设备运行效率。不断推进全员科研创新，加大创新培训力度，组织利用标准化、QC、知识产权培训，应用TRIZ等方法解决生产难题，提升职工创新素养。不断加强信息开发管理，利用信息化技术，强化生产跟踪评价，实现设备条码化，使现场操作和设备运行更加稳定，减少生产成本浪费。不断提高能源利用效率。持续开展“跑冒滴漏”专项治理，通过降低设备空转率、强化热装热送率、实施蒸汽回收等措施，提高节能减排效益。
强化市场开发，塑造产品品牌。该厂在深化市场开发的同时，做精质量、技术、服务，使用户真正享受个性化产品。不断做好市场分割管理，建立区域经理负责制，将全国市场分割为四个区域进行分类管理，以便更好地为用户提供专项服务。稳步提升产品质量，针对尺寸精度、包装、划伤等问题开展质量攻关，严格控制缺陷。同时，利用热眼、测径仪等在线质量检测技术，冷镦机、喷丸机等检测设备，提升质量管控水平。不断开发独有领先技术，满足用户对产品特性的个性化需求。 |
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