今年以来，集团承钢公司钒钛事业部不断优化生产组织模式，通过推进压减采购成本、降低工序成本、合理利用废旧物资等举措，促进全成本稳步走低。1-2月份，实现吨钒综合成本同比降低1168元。
该单位加大辅料备件招标力度，通过增加"零库存"项目，减少资金占用，大幅降低辅料及备件采购价格；以绩效考核为手段，实施成本日分析制度，落实降低能源消耗各项措施；使用大窑优化燃烧控制系统，实现窑温自动控制和转化率稳定，大力降低工序成本；严格控制非生产性等费用支出，降低钒产品运费、包装费；科学利用钒泥、钒酸铁泥等含钒固废，提升废旧物资综合利用水平，有效降低综合成本。 |
