近日，首钢股份公司首批六个基层领导岗位举行公开招聘。来自不同单位、不同年龄、不同层级的11名应聘者参加竞聘。
随着钢铁板块管理平台的组建，股份公司围绕深化人事制度改革，将建设高素质的管理者队伍摆上了突出位置；坚持五湖四海、任人唯贤；坚持德才兼备、以德为先；坚持注重实绩、群众公认，提高选人用人满意度；广开进贤之路，广纳各路英才，旨在通过公开选拔的方式，把更多各方面优秀人才选拔到合适的岗位上，为企业改革发展发挥聪明才智成为上下的一致共识。
按照首钢股份公司人员配备实施方案，3月16日，迁钢公司内网发出招聘公告，点击率快速攀升。股份公司在应聘资格上并没有过多的限制，只规定“一年以上科级及以上任职经历(含挂职)，有与应聘岗位或类似岗位的工作履历和经验。大学本科以上学历，年龄不超过50岁的中共党员”。“这次招聘条件打破条条框框，就是为了最大限度地让更多优秀的人才进入视野，把优秀的人才选拔到合适的岗位上。”该公司人力资源部领导如是说。
此次共有11人报名应聘生产部铁前室，设备部设备技术室、管理室等六个副主任岗位。上午九点，经过资格审查合格的11名同志按照抽签顺序依次进入考场，面试答辩。该公司领导，招聘部门及相关部门的主要领导担任评委。
记者注意到，应聘人员来源广泛，其中原在迁钢公司工作的有6人，来自原矿业公司的2人，刚刚从北京地区机关部厅划转过来的3人，他们中有现任处级也有科级，大家为事业而来。可以说，这是一次真正的大家庭干部的大融合、大交流。
本次面试采用的是“半结构化”面试，分必答题和随机提问两个环节，主要考察竞选者的专业背景、知识储备和现场实践经验。如“哪些因素影响炉渣的脱硫能力”“烧结矿低温还原粉化的含义及意义”“备件采购市场化运作”“备件供应商评价方法”“备件计划兑现率”等问题，直击应聘人的管理经验和管理思路。而结合竞聘岗位职责，围绕生产经营的重点、首钢钢铁板块管理平台的构建、当前行业发展趋势的判断等高频词：“铁前一体化”“铁前降成本”“构建钢铁板块管理平台后的技术延伸管理”等，让应聘者有话可说。每位面试者测试时间大约持续5-7分钟，每个人都非常珍惜，力争在短时间内，运用自己的经验和思考，结合企业的实际诠释着自己对工作的理解和认识，不时有新的观点和亮点呈现。9位考官采用实名“背靠背”方式，对建议岗位人选做出标注，最终以得票多者为胜。面试优秀人选经组织考察后，报股份公司党委审议，确定人选，将在内网公示。
为保证招聘工作的顺利开展，股份公司成立了招聘工作领导小组。由公司党政主要领导和部门领导组成。同时，领导小组下设办公室和监督组，全面负责招聘工作和过程监督。该公司纪委全程参与整个环节。从上到下严密的“顶层设计”，为本次招聘提供了坚实的组织保障。
面试现场，参加公开竞聘的人员接受了记者的采访。高新洲告诉记者：“我原来从事球烧专业，为这次竞聘做了充分准备，对股份公司相关业务进行了认真学习，通过这次竞聘，我感觉个人能力有了提升，不管是否应聘成功，我都会在自己岗位上做好自己的事。”李子荣回顾面试经历说：“感谢各级领导给我这次机会，干部竞聘制是人事管理制度改革的重要举措，我非常赞同。这次我特意梳理了自己的工作，有成绩也有不足，竞聘使我又多了一次学习的机会、成长的机会和展示自我的机会。” |
