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宝钢股份设备部创新管理试行“满负荷工作法”成效明显
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/3/25 11:28:11
兰格钢铁 |
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产线增多、人员减少，如何高效保质保量完成生产任务？去年，宝钢股份设备部在轧钢室试点推行“满负荷工作法”，激发员工活力和创新力，使工作效率得以明显提升。轧钢室在产线增加13条、人员减少11名的生产压力下，高质量地完成各项生产保驾任务。
为让“满负荷工作法”真正落到实处，设备部要求作业长每月以工作任务书的形式对每位员工下达任务，包括员工岗位常规工作、专项工作及阶段性工作；要求员工养成每个工作日将工作完成的具体情况在智慧工作平台或手工台账上真实记录的习惯；作业长每月动态与员工进行沟通、辅导，调动员工积极性。
“满负荷工作法”推行以来，轧钢室员工工作量都呈现在满负荷记录表中，工作量不满或能力较强的员工会主动要求作业长分派更多力所能及的工作，使能力得到最大限度地释放。如运维人员主动要求增加的管理范围越来越广，最多覆盖80条产线，工作能力得到有效提高，涌现出一批跨岗位、跨区域“一专多能”的先进典型。 |
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