日前，记者在太钢型材厂了解到，进入2015年以来，型材厂坚持面向市场，聚焦品种质量，层层落实责任，将压力转换成具体的指标传递到每名职工，确保人人头上有指标，个个身上有压力，激发起全员动力和活力，以精益求精的生产工艺和稳定可靠的产品质量，在公司打赢生存保卫战中走出了自我加压、奋力攻坚的新路子。
坚持客户导向，面向市场求发展。面对激烈竞争的市场，该厂坚持“打开后门”找用户，立足现场找市场，进一步明确了重点品种的优化方向以及各产线的产品定位；同时，反复研究制定详细的产品定位和营销方案，主动加强与技术和营销部门的沟通联系与合作，积极发挥“双经理制”在快速响应市场变化、及时满足用户需求方面的作用，较好地做到了技术服务与售后服务相结合，工艺更新与产品更新相结合，保市场与开发新产品相结合，既守住了重点客户，又开拓了新的市场。
坚持聚焦品种质量，向品种质量要效益。该厂发动全员转变观念，正确对待新常态下的市场竞争，正确对待客户日益苛刻的要求，将市场和客户需求作为自身改进提高的动力和方向。为更好地满足对产品质量的要求，他们以提高精细化管理水平为切入点，严格执行内控标准，持续优化和改进工艺，强化质量检验把关，增加内部检验项目和频次，以有效避免质量缺陷，确保产品质量万无一失。
组织精兵强将，强化质量攻关。针对影响产品质量的突出问题，该厂先后成立了四个质量攻关组，分别针对重点品种、车轴钢表面质量、电轧钢钢锭质量、锻造方扁钢进行质量攻关。各攻关组加强协同配合，严格落实责任，强化业绩考核，产品质量实现了新提升。
时下，行业形势日趋严峻，型材厂技术科主管姚宁这样总结了他们的“秘诀”：“要将目光聚焦于重点创效品种，保量的同时更要保质。你订了一批合同，必须保质保量地交上去，客户认可了我们的产品，就会与我们形成长期稳定的供货关系。如此，创效就不是一件难事。” |
