今年以来，面对严峻的市场形势和艰巨的挖潜增效任务，河北钢铁唐钢动力部采取有力措施，努力打造拴心留心“强磁场”，最大限度地激发职工的积极性和创造性，有力促进了各项工作再上新台阶。前三个月，该部圆满完成了生产保供任务，空压机电耗、发电机组汽耗等多项生产指标均创历史最好水平。
■多贡献者多拿奖
人才优势就是效益优势。在该部领导眼中，无论是管理人员、技术人员还是一线职工，都是不可多得的智慧资源。今年以来，该部以职工绩效考评体系为抓手，通过一系列奖励激励机制鼓励职工积极参与到降本增效工作中来，努力做到让能者有激励、庸者有危机，打造一片重才、用才、惜才的土壤。
“只要肯下功夫多创效，当工人一样受尊重、不差钱!”该部电气点检中心1700配电站职工李立斌自豪地说道。2月份，李立斌与班组职工因自主修复断路器等电气设备节支8.1万元，得到了厂部1600元的嘉奖。本着贡献大者得实惠多的原则，今年以来，该部在职工中开展了月评“创效卓越贡献奖”、“改善之星”、“爱岗敬业优秀职工”等活动，将其作为职工每月绩效考核的重要一环，评选结果与职工奖金挂钩，按创效多少可以拿到几百元至数千元不等的奖金。这些看得见、摸得着的实惠，极大地激发了职工参与创新创效的热情。“埋头搞攻关，创效显身手”在该部职工中形成了一种风尚。
■强力激发职工潜能
以往，由于个别系统自动化程度偏低，一直存在职工工作任务繁重、个别职工工作积极性不高、人工劳效偏低等弊端。为解决这一难题，该部充分运用现代化管理理念和技术，采取升级改造自动化控制系统、打破传统岗位设置规定，大力推行一专多能等措施，有效提高了系统自动化控制水平，激发了每名职工的潜能，有力实现了人工劳效最大化。
去年以来，该部电气调度自动化集中控制系统上线运行，四个中央变电站实现了无人值守，职工只需坐在调度中心就可完成对四座变电站运行母线电压、电流等数据采集、远程监测等工作，“以前四个人完成的工作现在一个人就可搞定，这在以前是连想都不敢想的事。”该部东110kv中央变电站站长周建军深有感触地说道。随着中央变电站的集中管控，职工的工作量大大减轻，有10余名岗位富余人员被充实到其他车间急需岗位，职工每月的收入较以前也有了一定幅度的提高。 |
