实业公司认真贯彻首钢“两会”精神，统一思想，坚定信心，以六项具体措施，坚定不移深化改革，积极开拓社会市场，确保今年的各项任务全面完成。
为更好地贯彻首钢“两会”精神，实业公司确定了2015年总体工作思路：以党的十八大和三中、四中全会精神、习近平总书记系列讲话为指导，认真贯彻首钢“两会”精神，全面推进实业公司深化改革工作，打造投资型集团运营模式；调整市场结构，加大社会市场开发力度；创新商业模式，推进现代都市社区服务商业模式的打造；提升科技创新、管理创新水平，促进企业转型发展；加强职工培训和人才队伍建设，为创新发展提供人才保障；启动“十三五”规划编制，确定新的发展时期实业公司的发展战略和发展目标。
为实现发展目标，实业公司提出具体措施。一是进一步明确深化改革思路。全面推进实业公司深化改革具体工作落实，建立以资本为纽带集团化管控体系，按法人公司管理体制有效运行；正确认识形势和环境，抓住新机遇，应对新挑战，实现转型发展；创新商业模式，打造综合服务商，积极参与北京园区和曹妃甸园区的开发建设；注重发展的质量效益，调整增长方式和结构，全力开拓社会市场，培育符合社会经济发展主流方向的新增长点。二是实施法人公司运营体制。进一步下放经营权限，理清母子公司的管理界面和管理清单，培育独立的、完整的、有实力的市场竞争主体。逐步进行股份制改革，优化股权结构，通过注册资本的增量，引入社会资本，为下一步开展投资业务做准备。并加强投融资管理、战略管理和法律管理等工作。三是坚持市场开发，创新商业模式，打造城市综合服务商；利用首钢集团资源，加强各产业内部协同；加大合资合作力度，加快产业发展的进程；加强质量管理，提升服务意识。实业公司各单位2015年要把市场开发的社会化方向和结构调整作为重点，向中高端、规模化、效益型的项目挑战。四是加强科技创新和管理创新，促进企业转型发展。做好科研管理工作，提升企业产品和服务竞争力；坚持信息化建设，提升企业管理水平；结合企业管理经验，加快企业管理创新；在创新转型过程中强化安全意识。五是启动“十三五”发展规划的编制，确立新时期实业公司发展战略。按照投资集团管理模式，组织编制实业公司“十三五”发展战略规划，确定总体发展战略，并制定集团发展目标和保障措施。同时，以此指导各产业遵循市场和行业的要求，制定各法人公司发展规划，在资本运作，创新商业模式，扩大市场份额，增强产业竞争力等方面体现和发展实业公司整体实力。六是加强职工培训和人才队伍建设，为创新发展提供人才保障。以提高员工教育培训的规划性、长效性、目的性和实效性为目标，将逐步搭建两级公司教育培训平台，着手构建集团化的教育培训体系。深化干部人事制度改革，加强干部队伍梯队建设。组织开展职工工资择优浮动升级和职工职称、职业资格和职业技能等级的评聘工作，进一步优化人力资源结构，提升职工队伍素质。 |
