首建集团多种形势贯彻落实首钢“两会”精神，出了2015年企业的发展目标，牢固树立局意识和战略意识，抢抓机遇、借势而，积极推进企业转型发展；着眼于城市展新需求，树立精品意识和服务意识，力于城市综合服务商的打造；以可持续展为目标，以经济效益为核心，坚持依治企，维护职工利益，持续增强企业核竞争力。
为确保2015年各项工作和利润指标的面完成，首建集团确立重点工作，狠抓实。
全面提升战略思维的能力，把握新环下的发展机遇，按照“一事一案”的工标准和“一揽子”解决问题的思路，通顶层设计，规划集团和各单位的未来发方向。深入研究首钢转型发展所带来的遇，顺势而为、借势而上，把握住宅产化、城市综合服务商发展需求，以钢结住宅、立体车库、装配混凝土为切入点，扣市场需求，构筑集设计研发、生产制、现场安装、后续服务、技术输出为一的完整产业链。
围绕持续发展，通过管理和技术创新，推目标落地。针对新市场所面对的新要，由技术质量部牵头，各专业公司支撑，去年反复论证的基础上，于3月底之前，置包括钢结构住宅产业化、园区旧有建筑物综合利用、园区建筑垃圾资源化利、园区污染土处理、脚手架及现场维护准化、园区危险源控制、园区绿色施工、区地下空间综合利用、BIM信息化技术、高层建筑施工技术等十大技术攻关课题，明确各阶段研发目标，确定技术带头人和课题负责人，做好推进计划、提供经费、人力保障，确保成果的先进性、实用性，以支撑项目承揽和工程实施。
坚持依法治企，强化“红线”意识，提升企业执行力。2015年计划在3月末全部完成企业制度的修订工作，按照总公司“谁定制度谁负责、谁定制度谁培训、谁定制度谁检查、谁定制度谁改进”的要求，在集团范围内，有计划地开展制度的宣贯和培训工作，使大家做到懂法知规、依法依规办事；按照底线原则，明确“经营管理”的红线，营造“红线坚决不能触碰”的高压态势，制定触碰红线的联动制约机制，对底线“无法碰、不敢碰、不能碰”。
坚持追求工作“三效”，强化日常管理，注重过程控制，持续打造企业核心竞争力。在做实全年计划落实的基础上，死盯“合约不足、资金短缺、六大停摆项目风险消除”三方面的问题，按照工作的效益、效果、效率“三效”并重的原则，做实责任明确、目标倒逼、措施具体、结果挂钩各环节工作。重点关注已完工项目的结算和资金回收工作。以合同履约为目标，牢固树立成本意识和市场意识，把节点兑现率和成本挂钩、把履约率和市场挂钩，扎扎实实做好基础工作。把未遂事故当作事故来处理，做到“四不放过”，持续改进。
坚持人才兴企战略，完善人才培养体系，调整用人激励机制，激发企业发展活力。针对集团面临新的市场需求和发展需要，着力解决人才总量不足、结构不合理、用人机制和成长环境四个方面的问题，激发企业发展活力。 |
