面对一台机组停运、区域性电煤资源紧张、机组老化等重重困难，如何完成指标？“发电厂通过开展'我们能否活下来？怎样才能活下来’大讨论、形势任务短信征集等活动，提振了员工的精神风貌，确保了季度目标超额完成。”4月8日，发电厂综合室主任陈义忠告诉记者。
钢铁价格下滑、合同不饱满、效益空间被压缩，攀钢面临着十分严峻的生产经营形势，实现鞍钢集团下达的控亏目标任务艰巨，困难重重。正视困难，以壮士断腕的决心和勇气，按照攀钢党委的要求和部署，把形势宣传到一线、措施宣讲到一线、信心鼓舞到一线，引导全体员工知形势、明任务，增信心、强责任，添措施、保目标，形成群策群力攻坚克难的浓厚氛围，促进各项革命性措施落实到位，着力激发打胜“两大攻坚战”的精神动力，成为攀钢开展形势任务教育的重头戏。
在总结历年做法的基础上，攀钢党委提出，形势任务教育必须通过突出典型引路、内容创新与载体创新，确保让员工明确形势；目标明确，准确了解2015年工作的总体要求和奋斗目标；措施明确，重点是攀钢采取革命性举措打好扭亏增效和转型升级攻坚战的措施，本单位的主攻方向、具体任务；责任明确，使每名职工明确本单位、本岗位担负的具体目标、任务和职责，通过各个层面、各种形式的劳动竞赛，引导员工拿出激情、献出睿智，破釜沉舟，完成目标。
为突出典型引路，攀钢各级党组织充分利用身边的人说身边的事，以身边的人影响身边的人，增强了形势任务教育的吸引力和感染力。攀钢钒大力开展以“学李超，见行动”为主题的形势任务教育活动，积极选树一线降本增效典型班组和个人，开展降成本“季度之星”评比，先后挖掘出一线典型人物炼铁厂张邦志、轨梁厂冯伟以及先进班组等典型。典型引路，示范效应明显，一季度，该公司实现采购降本3.3亿元，降低物耗成本1.23亿元，实现利润3556万元。
攀钢将突出内容创新的重点，放在强化目标教育、信心教育上，把危机感和紧迫感传递到职工，引导职工以“六种发展理念”为指导，困难面前不低头，危难关头不退缩。西昌钢钒通过列举同行境遇、内部事例、自身优势、扭亏措施等内容开展融理于事、入脑入心的教育活动，突出用事实说话，让职工清楚下一步干什么、怎么干，激情得到焕发。
在突出载体创新方面，攀钢通过传媒中心全媒体宣传载体、开辟通勤车流动传媒、厂区公共场所等宣传新阵地，扩大形势任务教育的覆盖面和影响力。攀长特利用内部报、刊、台搭建学习交流平台，利用QQ群、微信等新媒体开展教育活动，并在领导干部中开通“攀长特—管理纵横”微信平台交流管理心得。紧贴生产经营实际，搭建立体宣传平台，确保了该公司教育活动的全员参与。 |
