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一家人不说两家话———宝钢不锈炼铁厂原料分厂探索协力管理的实践
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/4/16 8:29:28
兰格钢铁 |
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宝钢不锈炼铁厂原料分厂共有员工250多人，其中协力人员150人。对于分厂管理者来说，要确保如此大比例的协力人员高效率高质量地完成生产任务，没有违章违纪，杜绝安全事故，决非易事。
近年来，为使这支协力队伍快速有效地融合到宝钢不锈的生产经营中，原料分厂以“快速融合、无缝对接”为目标，推行了全覆盖的一贯制管理，取得了明显成效。
配备贴心“大管家”
原料分厂首先在协力整体承包作业区设立了协力区域现场负责人制，帮助、指导、协调协力作业区的各项工作，成为协力单位的贴心“大管家”。
宝教混匀作业区全部由协力人员组成，在协力承包之初，作业长胡立强对宝钢不锈对作业区提出的台账管理、制度管理等都不了解，感到十分为难。协力区域现场负责人应晓雷便主动找到胡立强，帮助其按照宝钢不锈的各项规章制度，建立起一整套完善可行的规章制度。做到一切以制度为衡量标准，一切有据可依、有据可查。在应晓雷的指导帮助下，宝教作业区仅用半个月的时间就优化了所有制度，满足了宝钢不锈的管理要求。
协力队伍人员流动性较大，给作业区带来人员短缺、技能不过关等问题，直接影响了生产。协力区域现场负责人就结合各协力作业区特点，特别制订了与其相适应的《协力人员流动管理办法》，规定离岗人员离岗提出时间、缺额应急办法、新人补充进入时限、新人培训措施等，确保生产稳定顺行。
毫无保留传授“秘技”
每个协力人员在上岗前，都要由原料分厂按照宝钢的岗位安全、技能、作业标准、行为规范等开展培训考核，不合格者不能上岗。每个协力作业区的协力区域现场负责人担任培训老师，负责教材编制、培训计划安排、案列讲解及考核，并安排培训场地，帮助协力人员快速熟悉环境和岗位要求，规范标准化作业，提升职业技能。培训中，原料分厂培训老师毫无保留地将宝钢的标准、经验传授给协力员工，帮助他们快速成长。为了不影响生产，培训全部利用大家的业余时间，进行集中授课和现场指导。去年，原料分厂共培训协力人员162人次、转岗人员12人次，大幅提升了协力人员的整体技能水平。
原料分厂始终将协力方当做“自家人”，毫无保留地帮助指导他们提升技能，结对开展了现场难题自主管理攻关活动，并制作常见故障处理PPT，图文并茂地进行讲解和现场指导。对于协力方生产过程中发生的事故、日常标准化作业检查中发现的问题，原料分厂都主动帮助分析事故原因、制订改进预防措施。去年，宝教混匀作业区曾发生一起因巡检不到位而造成皮带绷断的事故，协力区域现场负责人了解情况后，立刻组织相关人员勘察现场，召开事故分析会，与协力人员一起查找事故原因、分析抢险过程中的问题等，还制订事故预防措施，并组织开展了学习，至今未发生类似事故。 |
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