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"三精牌”看火状元---河钢石钢公司鑫跃公司烧结分厂看火班长郭本生小记
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/4/20 14:51:30
兰格钢铁 |
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"郭本生，那可是我们的'三精牌'看火工!”日前，鑫跃焦化公司烧结分厂乙班的职工在得知看火班长郭本生荣获石钢公司2014年度"最佳岗位工"称号后，毫不意外地表示，这个荣誉给他，真是实至名归。这个"三精牌"是什么含义呢？看火工吕铮给出了答案：郭本生这个人，平时喜欢学习，精心钻研生产工艺，在生产运行中精细管理，在各个方面都精打细算，所以赢得了这个外号。
郭本生的爱学习、精心钻研是众所周知的。他的更衣柜、书桌、床头等地，到处都放着《烧结生产技能知识问答》、《烧结工艺设备》之类的书籍。平时只要一有时间，他就会随手拿起一本来，翻一翻、看一看。他还定期到分厂借阅《烧结球团》等期刊，通过上网等方式查阅技术资料。在长期积累的基础上，郭本生详细分析了公司当前各种含铁原料的烧结基础特性和各矿种之间搭配的烧结性能，为生产实践提供坚实的理论指导。在每次原料换垛时，郭本生都要进行原料配比预算；换垛后，他还认真总结，分析每一料垛原料成分、混合料理化性能、相应的工艺参数变化趋势，通过归纳总结，找出变化规律，为生产提供了科学数据依据和指导，使得烧结机乙班全年的生产都非常稳定，各项技术指标稳步提升。
不熟悉郭本生的人，乍一看到他粗犷的外表会下意识地认为他一定是个"粗线条"的人。其实不然，在日常烧结生产过程中，他大力推行精细化管理，推行了一系列"精打细算"的措施。"烧结是为高炉生产原料的，具有生产流程长、点多面广、存在滞后性的工艺特点，必须精心做好每一个小细节，把好每一道关口，才能生产出好产品。"这是郭本生经常为班里职工宣传贯彻的生产理念。
2014年以来，为了降低成本，公司持续引进了多个低价位原料矿种。为了避免在添加新矿种后烧结过程出现大幅度波动，在新矿种进入烧结生产系统前，郭本生便进行了大量精细化生产准备工作。他通过多个渠道，大量采集原料的各种数据，提前分析原料结构、粒度组成及化学成分。根据原燃料不同的变化，针对具体的生产实际情况，为班里的生产制定出相应的操作制度和应急预案。当生产情况发生变化时，职工便可以按照生产预案采取针对性方案及时调整，确保了烧结过程受控。
烧结是流水线作业系统，非常需要各岗位之间"密切配合、相互协作"。为了达到这个目标，他带领同事进行试验，在生产系统的源头上放置样品，用秒表测算物料到达每一个工序操作点的时间节点，得到了一个数据链。据此，他要求看火工在加减料批后，分别提前通知配料、混水、混合料仓等相关岗位，实现了各岗位的生产预知，保证了变料批期间的操作标准、生产稳定。
针对高碱度烧结矿的生产条件，郭本生更是采用精细化的"厚料层、低水分、低配炭"的操作方法。郭本生为班组制定了"混合料的加减原则"等一系列制度。要求看火工每次加减料批不超过3.0Kg；水分控制根据原料结构的不同选定适宜的参数；根据总管负压、各风箱废气温度的变化趋势，将烧结料层稳定控制在820mm以上；对机速的调整遵循"微量调节、逐步到位"的原则，合理控制烧结终点，始终保持机尾倒数第二个风箱废气温度达到最高值，作到既不过烧也不生烧。这种厚料层的操作方式，利用了烧结过程中"自动蓄热"作用产生的热量，减少了燃料消耗，有效控制FeO含量，确保了烧结矿的品质。2014年，烧结机乙班的烧结矿转股指数达到78.76，返矿率完成10.66%，同比降低1.59%，可节约运输成本42余元。
郭本生的"精打细算"不仅体现在生产管理过程中，还体现在其他各个方面：他带领职工对烧结双烟道卸灰现场进行反复试验和统计，制定出最优化的卸灰制度，不仅在最大程度上降低了卸灰系统电耗，还有效减小了烧结系统漏风；为了在降成本的同时降低烧结矿的含Zn量，他详细测算了各高锌料入烧所带入的ZnO量，最终采取了除尘灰和红泥制品均匀铺垛后入烧的方式，实现了目标；他要求混水工每半小时到混三皮带检测一次混合料的水分变化，及时进行调整，确保混合料含水稳定......
凭借这"三精"的精神，郭本生带领乙班职工经过不懈努力，实现了烧结矿的产量大幅提高，烧结矿的质量明显改善的目标。全年完成烧结矿58.9万吨，2R稳定率达到91.76%，有效作业率达到99.40%，各项指标明显提高。 |
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