面对新形势，新挑战，矿业公司司家营铁矿在总结一季度工作经验的基础上，从生产组织、工艺升级、技术创新等方面入手，进一步做好降本增效工作，全力摆脱生存困境，为实现全面实现"时间任务双过半"积蓄能量。
生产组织中"算细账"
司家营铁矿从生产组织工作入手，全力提升岩土外运、供配矿等工作的组织水平，对每个生产工序"算细账"，推进碎、选流程工艺调整优化，不断挖掘设备潜力，保持产品产量及品质的稳定，努力降低工序能耗，使得生产组织工作再上新台阶。
从成本要素看，该矿岩土结构发生变化，受岩土市场环境变化，不付费比重降低，露采矿石成本中岩土外运费比目标、比上年平均水平均有所提高。针对这一情况，该矿将在保证总量前提下，最大程度压缩定点排放作业量，结合现场实际，进一步强化了采场内部生产秩序管理，适时调整、优化免费装车等重点政策，严格管理采场车辆运行秩序，努力增加岩土剥离量，保证采场后续生产的顺利进行。在供配矿工作中，该矿将加强采矿"两率"控制，重点加强露天矿岩挑选及地下矿的出矿质量管理，进一步完善"十天供配矿计划"，以提升矿石供给的灵活性与适应性，保证采、运、碎、选的流程衔接及矿石性质反馈更加准确及时，并强化"十天供配矿计划"方案的执行力度，根据露天采场各个出矿点的矿石堪布粒度、亚铁、品位等指标，按照选矿工艺要求确定配矿比例，确保矿石采出品位，为选矿稳产提供基本保障。在全力完成精粉产量的同时，司家营铁矿将结合选矿工艺现状，积极协调处理好产量、质量的最佳效益平衡点，力求效益最大化。
科技创新中"挖潜力"
今年，司家营铁矿将持续推进科技创效工作，充分发挥职工创新工作室，专业技术小组、专业技术人员及岗位人员作用，加大技术攻关奖励力度，多层面优化采选工艺，挖掘增效降本潜能。
后三个季度，司家营铁矿将在现有工艺能力基础上，在保产的前提下，充分利用湿式预选、尾矿再磨再选等项目的潜能，尽力提高精矿质量，力求让精粉在销售方面获得价格优势，并进一步加紧与设计院及公司主管部门沟通，确保综合尾矿再选项目早期投产。在工艺指标升级方面，该矿进一步优化工艺流程参数，积极推广高浓度浮选降低药剂消耗、研究球磨磨矿介质优化降低介质消耗，推动综合尾矿再回收、磁铁矿阳离子反浮选等项目的早日实施，突出抓好给矿、磨矿、重选等关键环节的生产质量控制，稳定工序质量，降低尾矿品位、提高金属回收率，最终实现提高精粉产量和质量的目的。同时，通过开展提高筛分系统筛分效率，提高磁选柱作业处理能力，提高磨矿效率和效果等方面的技术攻关，进一步优化原生矿工艺流程，释放创效潜能。在工艺纪律管理方面，该矿将进一步纠正岗位不良操作习惯，对影响指标的重点设备如中磁前弱磁底箱、溜槽挂腊、中强磁机卸矿水等进行重点排查，排除设备影响因素，确保金属回收率。
管理升级中"捂钱袋"
后三个季度，司家营铁矿采取了多项管理升级举措，全力捂紧钱袋，减少设备管理支出。
在提高设备效率的同时，司家营铁矿将重点推行点检定修、标准化操作、检修人员工时计奖和设备故障责任倒查制度，增强计划检修的全面性和严肃性。在一线车间积极发展和培养多能工，鼓励支持职工一专多能，提高职工自检自修能力，并建立自检自修激励制度，降低设备的停机时间，提高设备可开动率，并加强材料备件消耗控制，分解指标到机台、班组，加大修旧利废管理力度，严格控制材料备件计划和领用。后三个季度，该矿将通过降本增效、节支创效、小改小革、科技创新、三零班组建设等各个方面，全力提升管理水平，减少管理支出，并在"三元"对标模式下，致力于从科技创新，开拓思路、谋划大局上寻求成本新突破，重点研究大宗消耗类指标的管理。
此外，该矿部分车间将按照多劳多得原则，充分刺激并挖掘机械检修车间自加工能力，通过修旧利废奖励政策，促进提升车间职工主观能动性，实现废旧物资最大利用价值，节约资金。 |
