为确保二季度降成本目标实现，太钢炼铁厂以价值经营为统领，围绕高炉稳定顺行、稳产优产和如何摊低生产成本的问题，建立降成本例会制度，强化过程管控，强力推进重点课题攻关，紧盯上下游工序供需情况科学组织生产，多措并举全力以赴降成本。
一是强化高炉技术操作预警制度落实，确保出入高炉各环节各工序紧密连接，物流顺畅，确保物流、信息流及时、真实、对应、准确；突出把好原燃料入厂关，严防不合格原燃料进入流程，为高炉安全稳定顺行打好基础。二是树立“一分钱掰着花”的思想，严格落实月度价值经营计划，要求每一批投料、每一次原燃料配比调整、每一种原燃料的仓存储备、每一次设备检维修项目的确定都要围绕吨铁成本控制，建立与本工序本岗位相对应的管控模式，尽最大可能追求效益最大化。三是规定每周四下午召开成本管控例会，对照月度价值经营计划目标，由主管厂领导对各单位一周以来成本管控指标的完成情况进行点评、分析和总结，并在充分研究论证的基础上，对下一周降成本工作作出安排，促使全厂降成本工作进入良性循环。四是紧盯上下工序兄弟单位的物料供需情况，科学组织生产，合理分配各高炉产能，在满足炼钢二厂生产的前提下，尽最大可能多产铁水，产优质铁水，以达到降低吨铁成本的目的。五是根据生产节奏、政策价位和季节特点，动态抓好风水电气等各类动力介质的合理使用和节降工作，大处着眼、细处入手，全力以赴降成本。 |
