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激发内在潜能——包钢炼钢厂深入推进三项制度改革工作侧记
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/5/13 9:50:08
兰格钢铁 |
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改革是企业发展的原动力，早在今年年初炼钢厂就开始在“劳动用工、干部人事、收入分配”三项制度改革方面做文章，下大力气出台了一系列行之有效的举措，激发了炼钢厂攻坚克难的强大内在潜能，增强了干部职工的危机感、紧迫感和责任感。
用人：有为有位
“如果将炼钢厂所有外委保产人员全部撤离，你如何应对？能保证设备的正常维护检修吗？”面对迫在眉睫的改革难题，炼钢厂检修部部长梁春辉给出了这样的答案：“没问题，能够做到，对炼钢厂的设备管理我有几点建议……”这是炼钢厂去年年底进行的科职、专业技术序列岗位竞聘上提问环节中的一个镜头。
炼钢厂始终将干部队伍建设作为工作的重中之重，大力推进用人制度改革，制定和完善干部考核评价管理办法，为干部发挥作用创造良好环境。在干部管理考核方面，炼钢厂注重依据工作能力、业绩和民主评议对干部进行综合评价。去年年底，150余人参与了岗位竞聘，5人在换届中脱颖而出，被提拔任用。与此同时，炼钢厂从强化干部日常考核入手，加强动态管理，实行“工作日志”制度，每月进行打分，要求管理人员积极开展管理创新，每人每年依据本职岗位，至少确立一项管理创新项目，专业管理人员和技术人员每年至少要完成一项技术攻关课题或解决一项生产技术难题，逐步完善干部成长成才的日常管理和使用机制。
用工：核减降本
在劳务用工方面，炼钢厂积极按照公司下达通知的核减要求快速跟进，大幅降低和压缩劳务用工及承揽费用。通过对现有实行承揽的生产辅助项目及劳动用工，逐项摸底清理，在全面了解和掌握的情况下，结合目前生产不饱满现状，统筹梳理作业流程，整合产线生产人员，将临时性生产冗员、闲散人员用于核减岗位，全面置换劳务用工。
年初至今，炼钢厂核减项目8项，核减新港公司吊车劳务、减型钢厂劳务、保安公司劳务、保洁劳务104人。通过实行操检合一、鼓励一专多能型人才政策，激活人力资源要素，达到减少劳务发包总体用工量，提高员工收入水平，降低吨钢人工成本目的。
分配：挖潜激励
“上个月制钢三部钢铁料吨钢降低成本11块钱，指标完成较好，嘉奖总利润的百分之十。”在炼钢厂考评会上，管理部室这样汇报。
2015年，面对钢铁行业的严峻形势，炼钢厂紧紧围绕生产经营总体目标，结合管理精益要求，推进各项管理与精益管理同向发力，以变革创新的精神推进精益管理，从转变职工观念、提高认识上，进一步完善新型市场化的激励机制，合理导向，挖潜职工创新、创造的能力，激发了钢厂内生动力。
新的绩效考核管理办法在产量、成本、质量、精益、管理、事故六项指标的基础上突出钢铁料、动力费、制造费用、设备故障时间、人工成本等主要关键绩效指标(KPI)的效率，加大奖罚与岗位责任落实的力度，构建起“个人效益促成部门效益，部门效益达成企业效益”的绩效考评连锁体系，保证每个岗位人员“有所干、有所管、有所评”，真正让有经验、有技能、能办事、办成事的职工受益。 |
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