日前，宝钢集团公司各子公司围绕各级管理者安全履职、协力安全管理、基层安全培训等方面进行交流研讨。
今年初，集团公司分别与宝钢股份等钢铁业子公司、宝钢资源等多元产业子公司，以及安监部等职能管理部门签订了安全生产工作责任书，要求各单位依法依规、健全制度、落实责任、保障投入、严格管理、加强培训，推进标准化建设，不断提升体系保障能力和干部履职能力，并提出了杜绝较大事故、减少一般事故的工作目标。面对今年以来发生的安全事故，集团公司要求各单位深刻反思，充分认识安全工作的重要性。
在各级管理者安全履职方面，各单位对集团公司提出的子公司领导人员安全管理履职清单高度认可。安全管理履职清单对主要领导及分管安全领导、分管业务领导、分管职能领导和群众组织领导，提出了具体的安全工作任务和目标，对推进管理者安全履职尽责具有指导意义。各单位认为，安全管理要进一步强化过程管控，做得好坏，最终都要有一个终端验证。
在协力安全管理方面，各单位普遍认为，协力安全管理难在协力单位的安全管理能力参差不齐、人员流动率大、上岗培训效果差、工作环境相对恶劣。从各级管理者到普通员工，首先要改变侥幸心理，学会敬畏，同时将管理重心下移，由各级管理者引导普通员工主动学习，并参与到安全管理中。
在基层安全培训方面，各单位认为应由员工提出培训需求，这样效率更高，更有针对性，但难度很大。各单位一致表示，培训应更贴近岗位，从每一项工作着手，形式上不拘一格，可以打破时间和空间上的限制，做到环环紧扣。安全培训要围绕“讲流程、讲风险、讲防控”的核心要素，让现场每一位员工都能清楚岗位作业流程、作业过程安全风险及安全风险的防控措施，并有效落实。培训形式可以多样化，借助集团的支撑力量，通过员工喜闻乐见的动画、视频等载体进行宣贯。 |
