企业发展中遇到的"拦路虎"，要靠改革和创新解决。那么改革创新的源动力在哪里？
"改革创新的源动力产生于干部职工当中。干部职工的创新力是无限的，他们与产线和设备朝夕相处，形影不离，设备和生产问题的症结在哪里，他们最清楚。"贮运中心主任梁合敏谈了他的认识。
贮运中心干部职工勇于担当、主动作为，按照自身生产和管理实际，创新改革体制和机制，激发干部职工创新创效热情，鼓励干部职工解决生产难题，呈现出改革创新的一派迷人风景。
与"彩虹"相伴的料场
原燃料是钢铁企业生产的"食粮"，贮运中心管理着公司多个"粮仓"。
生产运转，原料先行。"粮仓"地位很重要，但管理起来并不轻松。大部分原料都是颗粒物，很容易破碎成粉末，风起之日便是扬尘之时。此外，该中心皮带、漏斗等设备较多，每日仅通过皮带输送的原料就有约8万吨，受设备原设计、使用期限、运转速度等众多因素影响，不可避免造成设备积灰积料。积料严重时，用水冲容易将料粉和成泥；不用水冲，岗位人员就得先用钢钎清料，再用笤帚清扫，最后用抹布擦拭，才能达到设备见本色的目的，劳动强度很大。这一直是贮运中心干部职工的一块"心病"。
能不能使用一种装置，抑制扬尘？国内一些企业也有使用抑制扬尘的喷水装置，但是价格不菲；要安装还要对整个环境进行设计，安装周期也较长。
虽然，遇到了种种困难，但改善职工工作环境、提升管理水平的追求没有动摇。一个大胆的想法呼之欲出--靠职工们自己研发一套抑尘系统。
于是，该中心职工自行绘制了图纸，依靠自身对生产实际的了解，发明了水雾清扫抑尘系统。这一系统一路连接高压空气，一路连接水管，各自都有阀门控制，利用气压雾化水的原理，将水管的水利用高压气体雾化，喷出去的水成雾化状，利用高压的雾化水来清扫岗位积灰。
水雾清扫抑尘系统首先在二料场配料室、BZ3转运站进行试用。在试用效果良好的前提下，该中心逐步在各岗位推广使用。目前，该中心共制作了28套水雾清扫器，分别安装在配料室、皮带通廊等多个岗位。
现在的贮运中心二料场，一股股水雾喷向空中，在太阳照射下，呈现如彩虹般迷幻的光晕，煞是美丽。
职工赵新峰说："每天与彩虹为伴的工作很浪漫，我真心喜欢上了自己的岗位和工作，只要有空闲，我就会把设备擦拭一下，清洁一下环境。"
职工曹芹说："水雾清扫抑尘系统投入使用后，我们清料劳动强度减轻了很多，工作环境干净了，心情也舒畅了。"
设备科翟书城说："水雾清扫抑尘系统投用后，职工维护设备的积极性大大提升，一项小改革，带来多个方面管理的提升，我们给这个装置点赞。"
废油桶变身"灭火器"
废油桶有啥用？堆在现场占地方，还有火灾隐患。很多单位把这些油桶的油沥干就当废品排废了。
但是，贮运中心干部职工却对这种做法不以为然，他们说："废油桶个个都是宝，用好能成火灾克星。"
该中心皮带通廊多，且很多都在高空。通廊内部空间又都比较狭小，一旦出现险兆火情，职工没有工具，就有可能延误最佳救火时间。
该中心干部职工通过研究，决定在没有消防设施的皮带通廊机头位置存放上水源，这样即使出现险兆火情，职工可以及时以水灭火，将火灾消灭在萌芽状态。
该中心干部职工把使用完容量为200升的废油桶收集起来，蓄满水放在皮带机头处。在油桶外面写上"消防水桶"的字样，在油桶旁放置一小号水桶作为舀水工具。目前，该中心三个原料车间共放置了48个消防水桶。
"我们一分钱没花，却消除了消防隐患，这都是大家伙心往一处想、劲往一处使的结果。"该中心三料场支部书记孔建华评价道。
掘地三尺淘金
去年3月底，该中心按照公司要求，清理腾空中心库所有物料。
有着之前在废钢库"掘地三尺有黄金"的成功案例，该中心决定在中心库也试一试，深挖一下，看看地下是否也有"宝物"。
这一想法确定后，该中心第三原料车间立即制定了挖掘方案，并于3月下旬开始挖料工作。那些日子的气温不太稳定，有时温度上升到20摄氏度，有时温度却只有5、6摄氏。
如此大的温差，职工们成了早晚穿棉袄，中午料场温度高穿衬衣都汗流浃背。仅管这样，现场挖料的干部职工没有一个人抱怨，不停歇地清料。职工贾清昆说："能为公司创效，再累也值了。"
仅用了两周的时间，该中心在中心库就挖出底子料6.7万吨，原料都颗粒归了仓。经技术人员化验分析，料底含铁品位达到54%，创效2400万元，真挖出了"金娃娃"。
制度很给力
贮运中心改革创新的新事真不少。是什么让职工的思想火花不断闪现、放电，一个个妙招击溃生产上的难题？
"我们因人、因地制定的机制很给力，贮运中心职工心气很顺，劲往一处使，没有过不了的'火焰山'。"梁合敏说。
贮运中心坚持推行"答案在现场"的理念，鼓励干部职工琢磨自己所负责的岗位，把设备当作自己家里的东西去对待，精心呵护。培养职工工作积极性和主动性，鼓励大家主动发现问题、思考如何解决。他们提出了"8小时保16小时，5天保7天"的设备管理模式，要求职工在日常工作中注重设备的点检定修和TPM管理，不遗留拖延问题。
为了激发干部职工创新创效热情，贮运中心建立了激励机制，鼓励干部职工积极围绕如何解决生产难题提合理化建议，对于所采纳建议的建议人给予表彰和嘉奖，实施效果越好，嘉奖越多。这次二料场王勇和作业区张红印共同解决了设备积料难清扫难题，得到了该中心嘉奖，引领了职工创新创效的风向标。今年以来，该中心干部职工就有4项创新成果受到嘉奖。
该中心加强对职工岗位培训，除了正常受聘的兼职教师外，给技术主管压担子，要求技术主管在业余时间进行备课，并全部实行公开授课，每月不低于4课时。对于培训效果良好的，在公司现有培训制度的奖励之外，再拿出月度奖金总额的1%至2%，直接对培训组织者、授课老师及优秀学员进行奖励，打造出一支复合型人才队伍。
贮运中心职工有自身成长的空间，岗位上能发挥作用，形成了凝心聚力干好工作的大势，工作上亮点频现。贮运中心职工贾清昆说，单位不断改善我们的工作环境，创造成长的空间，在贮运中心工作很幸福，心情很舒畅。我们原意把活干好，来回报企业! |
