根据省国资委的要求和国资委经营绩效综合评价工作组的安排，山钢集团经营绩效综合评价启动会议于6月2日召开。
省国资委企业改革处副处长雷霞，省国资委山钢经营绩效综合评价工作组组长杨振峰和评价工作组成员，山钢集团党政领导任浩、陈启祥、毕志超、蔡漳平、陶登奎，财务总监王思军，总法律顾问张家新，总经理助理万鲁愚、张相军参加会议，山钢集团总经理、副董事长陈启祥主持会议。雷霞传达了省国资委对此次经营绩效综合评价工作的意见和要求，就经营绩效综合评价的重要意义、目的、范围、内容、依据、组织领导和实施步骤作了详细说明，对下一步山钢集团经营绩效综合评价工作提出具体建议。
雷霞在讲话中指出，山钢集团在前段工作中积极主动，组织准备工作比较充分。下一步的主要任务是组织相关单位做好配合工作，全面准确及时地提供相关资料，客观理性地反映情况和问题，确保这次经营绩效综合评价取得圆满成功，同时也为省国资委和其他省管企业开展经营绩效综合评价探索出一条有效模式。杨振峰在讲话中强调，选择山钢集团等单位开展经营绩效综合评价，是省政府、省国资委的一项重要工作安排和部署，要正确把握综合评价的主要内容、计划安排、工作方式，坚持绩效提升、重要性和系统性、客观公正、内外结合、分层分类等5个原则，与战略实施和规划编制、商业模式创新、内部市场化管理、职工民主评价相结合，强化评价组织协同管理，强化评价过程闭环管理，强化评价团队自律管理，强化评价活动考核管理，确保高质量完成评价工作。
山钢集团董事长、党委书记任浩在发言中表示，全力支持省国资委在山钢集团开展经营绩效综合评价工作，全力配合支持专家组的工作，把经营绩效综合评价作为自身查找不足、提高管理水平、提高降本增效能力的一次重要机遇，作为解决山钢发展重大问题的一次重要机遇，作为实现发展突破的一次重要机遇。
按照国资委经营绩效评价领导小组的要求，认真抓好整改，做到即知即改、系统整改，尽快取得成效。任浩强调，全集团要切实提高对经营绩效综合评价的认识，评价过程要坚持查找问题和挖掘典型两手抓。各单位既要对照评价标准，重点查找分析企业经营管理中影响效率效益的薄弱环节和突出问题，强化与先进单位、先进标准对标，找准症结所在，实事求是地向评价工作组反映问题，与评价工作组一起研究问题，找到针对性整改措施。又要深入挖掘在各项管理中涌现出的典型，总结提炼成在全集团推广复制的经验，为进一步提高运营质量和效益水平发挥引领作用。
任浩指出，要通过综合评价进一步推动重点工作的落实。一要推动山钢集团发展战略的加快实施。要借助这次经营绩效综合评价的机遇，系统梳理落实山钢集团发展战略存在的困难和问题，提出应对之策，提高战略落地的质量和效率。要借助这次经营绩效综合评价的成果，突破一些重大问题，加快山钢集团发展战略的实施，加快山钢集团结构调整和转型升级的步伐，实现集团确定的战略目标和战略愿景。二要推动“运营转型、管理提升”活动深入开展。
重点把握三个要点：一是抓好“精”与“实”。每一项工作都要强调精准考核、精益计划、精细解析、精准操作，让精益成为山钢的文化和特质。二是全员参与，全流程开展。三是管理是重要关节，管理是灵魂。各级领导要发挥导向作用，狠抓落实，坚决杜绝“说说就算了”的现象。要通过这次经营绩效综合评价，综合反映开展“运营转型、管理提升”活动的成果，实事求是地诊断这项活动存在的薄弱环节和突出问题，提出解决这些问题的措施。三要与“三严三实”专题教育相结合。各级领导干部要以强烈的担当精神和责任意识，勇于直面矛盾，深入查摆、深刻剖析、深度整改，把经营绩效综合评价成果的落实作为“三严三实”专题教育的重要成果。任浩要求，要明确工作任务和责任分工，抓好整改措施制定和落实，强化督导检查，做到边评价边整改、边整改边见效，力争6个月取得阶段性成果。
陈启祥提出会议贯彻意见。一是认真学习领会会议精神，提高思想认识。各单位要牢牢把握这次经营绩效评价工作的要求，积极主动开展工作，珍视机遇，借助综合评价工作组的力量和智慧，提升管理，查找问题，深化措施，推动山钢集团经营绩效持续改善；二是全力支持配合经营绩效综合评价工作。三是与正在开展的战略推进、“运营转型、管理提升”活动、扭亏增盈生存保卫战等重点工作紧密结合，对照年初确定的任务目标，主动分析查找深层次原因，挖掘持续改进的潜力，坚定不移地完成全年各项任务目标。 |
