年初以来，在鞍钢生产经营形势严峻，设备维修费用大幅削减情况下，铁运公司电务修建厂坚定信心，自力更生，集思广益渡难关，变革创新谋发展。紧密围绕“管理创效、技术创新、服务创优”三大主题，以深入开展班组“创效杯”竞赛活动为切入点，推进“模拟市场化运营管理模式”有效落实，使基层班组的内在潜力全面迸发，群策群力降本增效活力进一步彰显。
作为“技术密集型”保运保产单位，如何降低检修维护成本是电务修建厂的中心工作。对此，该结合实际设立“创效杯”班组竞赛6个方面内容，采取外部对标、承接对标、内部对标、分解对标等形式，统一建立完善了降本增效考评措施，将全年成本指标分解到各月、各岗位，有力促进了各项生产经营指标的完成。
通信作业区根据市场化原则和目标值管理要素，科学合理设定作业区、班组“模拟市场化”运行体系，全面推行安全生产、设备物资等“五个市场”，核算价格等“五个体系”，以及管理运行、交易结算等“六个机制”，促进班组和职工增强自我经营的市场意识，保证全员目标值管理有效落实。
信号一作业区驼峰信号班充分发挥技术骨干作用，逐步攻克了驼峰自动化控制主机、电脑工作站、智能接口板、测速雷达等设备自主维修难题。该班组通过技术攻关自主修复信号设备材料备件239件，创效50多万元。
信号二作业区开展生产竞赛，整治信号转辙机老化故障隐患，提高设备运行质量，节约工程人工费六万余元。供电作业区值班室班发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，回收修复旧断路器、铜线卡、卡箍等材料备件290余件，创效15余万元。
半年来，该厂挖掘潜力降成本，修旧利废增效益，组织基层班组大力开展“安全保产做贡献，降本增效保指标”劳动竞赛，通过立题攻关、承担自修工程等途径，压缩设备维修及物料消耗费用100多万元，节省设备大中修费用支出200多万元，实现双增双节267.18万元。 |
