6月份，河北钢铁集团宣钢炼铁厂在全力组织开展好“安全生产月”各项活动的同时，掀起了火热的安全管理创新热潮，一改过去安排布置、随机检查、严厉考核的机械模式，走起全新的管理路线。这一改，改掉了广大职工对安全工作躲避、应付、厌恶的“不良反应”，使安全工作真正走进了职工的心里，实现了“要我安全”到“我要安全”的“华丽转身”。
以查促改“联合执法”除隐患
如何让“被检查”变为“要检查”，这是安全管理者一直研究的课题。面对这一难题，宣钢炼铁厂安全管理人员经过多次走访、调查后，开始在全厂范围内推行以查促改、联合消除隐患的管理模式。
全体安全管理人员按照管理区域划分成多个检查组，深入车间班组，配合职工查找各类隐患，对查出的隐患不再一罚了之，而是以书面形式告知班组负责人，要求限期整改，并做好跟踪复查。班组在隐患整改过程中遇到难题，安全管理人员还积极协助共同整改。安全工作方式“转型”后，广大干部职工对安全检查的态度慢慢从“情绪抵触型”转变为“热烈拥护型”，在自觉查找身边安全隐患、协助安全管理人员消除各类隐患的同时，还将安全检查组请进自己的班组、岗位，让他们帮忙“挑刺儿”，协助整改。每次深入班组检查，检查人员都会积极开展工作，用专业手段帮助班组清除各类隐患。
“亲民”成为主旋律后，安全检查组变得十分“招人待见”，工作效率自然也就翻着番儿地提升。据了解，仅一周时间，检查组与班组职工共同查出各类隐患20余项，并全部得到及时整改。
“全覆盖、零盲区”加大安全管理力度
安全管理方式“变脸”后，各车间也开始眼睛向内，结合生产实际，趁热打铁推行“四个加强”管理模式，有效夯实了安全基础。
一是加强宣传发动。该厂充分利用车间、班组安全例会、交接班会议，及时传达上级各类安全文件精神，确定当前安全工作重心。车间领导、职能人员下到班组与大家一起深刻剖析事故案例，分析岗位隐患，制定防护措施，使职工深切感受到车间关爱，促进安全意识进一步增强。
二是加强安全检查。车间领导牵头，对班组设备、作业场所、危险源点广泛开展清查，对查出的问题，能自行整改的及时彻底整改，整改不了的采取防范措施，并积极上报厂安全管理部门协助整改，确保各岗位作业环境时时处在安全可控范围。
三是加强检修过程安全管理。针对检修项目，做好全过程中人身、设备安全管理和提示，并将交叉作业、高空作业、受限空间、皮带通廊等作为重心，做到作业在哪、检查提示到哪，杜绝因忙中出错、忙中疏忽酿成事故。
四是加强岗位标准化操作检查。紧密结合风、水、电、气和重点生产要害部位实际情况，进一步细化安全操作规程，梳理安全生产联系制度，强化各岗位规章制度执行力度，达到“以管理促落实”的效果，确保制度从贴在班组墙上转变为走进职工心里。
在执行“四个加强”的过程中，各车间以“全覆盖、零盲区”加大安全管理力度，消除了许多“老病根”和“新苗头”。6月份以来，该厂共纠正各类习惯性违章30余人次，完善现场防护装置10余处。到位的工作，赢得了职工称赞，更成为了一道安全生产的“护身符”。 |
