【摘要】日前，宝钢特钢热轧厂针对用户特殊要求及现场存在的不足和差距，策划了夯实1个基础、提升3项指标、管控5个重点领域的“135行动方案”。
日前，宝钢特钢热轧厂针对用户特殊要求及现场存在的不足和差距，策划了夯实1个基础、提升3项指标、管控5个重点领域的“135行动方案”。
其中，夯实1个基础，即以工艺技术为基础，建立工序能力提升项目团队，制订加热、初轧、炉卷、剪切、热处理、切割、酸洗等7大工序攻关推进项目；提升3项指标，即成材率达到≥84%目标，一次合格率达到≥80%目标，现货发生率为≤8%；管控5个重点领域，即建立相应的5个工作小组，即表面质量改善组、委外加工改善组、核电体系改善组、合同交付改善组、用户服务改善跟踪组，并采用项目化推进方式运作。该厂要求各部门及项目团队尽快细化实施方案，明确关键措施、时间节点等要求。 |
