面对当前严峻形势，集团直面市场，加快营销系统市场化进程，着力打造具有规模、渠道和品牌优势的专业化贸易公司，进一步推进物贸创效工作。1-5月份，三大经营公司物贸创效达1.1421亿元，其中河钢国际8600万元、采购总公司2602万元、销售总公司219万元。
集团对三大经营公司进行市场化变革以来，三大经营公司实现了由服务保供到市场化经营的转变，成为集团培育自主营销网络、壮大贸易服务产业的主要平台。
今年以来，三大经营公司进一步转变经营理念，在做好保供任务的基础上，建立起以效益为中心的市场化考评机制，全面激发市场主体活力；充分利用集团的强大影响力，扩大优质资源选择空间，建立起稳定的客户关系网络；深入分析宏观经济政策，密切关注市场形势，提高市场研判能力；借助电子交易中心商务平台，创新商业模式，进一步优化供应链条。
此外，三大经营公司还根据实际情况，制定出有针对性举措实现创效。河钢国际开通了新加坡GLOBAL平台和国内北矿所、大商所期货平台，并不断丰富贸易形式和手段，开展信用证贴现、托盘等金融与贸易相结合的业务；采购总公司坚持"资源、技术、经济"相统一的原则，利用焦煤联动方式，实现与国有大矿的强强联合，拓展上下游企业的贸易渠道，争取中间利润；销售总公司以"特钢化销售理念"为指导，以品种钢为突破口，推进差异化销售，探索配送式营销，进一步增强创效能力。 |
