为积极应对市场变化对经营生产带来的严峻挑战和不利影响，引导广大干部职工适应新常态，推动各项经营生产任务的完成，5月份以来，矿业公司水厂铁矿深入开展了“提建议创效益”活动，深挖降成本增效益的潜力，取得令人瞩目的成果。
广泛发动全员参与
水厂铁矿坚持把“全心全意依靠职工群众办企业”落到实处，开拓平台，扩展渠道，激发职工的聪明才智和创新热情，成立了“提建议创效益”活动领导小组，由工会牵头，各部门共同参与，广泛发动宣传，引导全体职工参与到此项活动中来，掀起了人人提建议、处处有创新的热潮。截至5月底，全矿职工共提出、上报合理化建议1638条，职工提建议参与率达到92%。此后，活动领导小组又将收集上来的建议进行了仔细梳理，将内容重复、实质接近的建议进行合并，并填写《职工建议登记表》登记造册。
确立项目组织实施
水厂铁矿将梳理后的建议划分为三类，针对不同类别的建议，分别采取了不同的方式加以落实。
第一类是能够马上解决的问题，要做到立行立改。如汽运作业区岗位司机提出的“应对零星材料的领用和保管严加管控”的建议，汽运作业区立即组织了整改，建立了领用台账，严格管控力度，逐渐消除了过去存在的“一把抓”引起的浪费现象，使车间备件成本得到有效管控。
第二类是一时无法解决的问题，确立为学习创新团队的研究课题，通过创新攻关加以解决。如筑排车间为降低成本压力，广泛征求职工建议，车间职工提出了“尝试自主修复进口备件”的建议。对此，车间经过研究决定，将卡特345挖掘机液压泵的自主修复作为创新课题项目进行攻关，并获得成功，节省成本费用19万元，这也成为矿业公司自主完成进口液压泵修复的先例。
第三类是完善相关管理办法，规范逐级行为，做到持续改进、长期坚持。如根据岗位职工提出的建议，改变了过去一成不变的设备周期化检修模式，根据设备实际使用情况，将西排破碎机的大修时间由五年延长至六年，节约成本费用9万余元。
创新形式务求实效
为取得实效，在“提建议创效益”活动中，水厂铁矿把车间专项题与职工广泛议结合起来。如在节能降耗方面，西排车间职工提出了“加装水罐满水报警装置，避免水满外溢”的合理化建议；在进口备件国产化方面，采掘车间职工提出了“用MB系类制动器替换514971式制动器”的建议，每年可为车间节约资金2.5万元；在现场设备管理方面，磁选车间职工提出“管道翻个使用”的建议，使管道使用寿命延长了一个周期，节约成本7500元。为减少130吨电动轮矿车转向助力器球头消耗，汽运作业区广泛征集职工建议20余条，通过对转向助力器进行改造等办法，改造后的转向助力器运行状况良好，每年可为车间节省备件消耗7万元以上。 |
