今年以来，碳钢薄板厂面对严峻的市场形势，持续开展算账经营，结合当期价格进行各产品效益测算后开展产品结构调整工作，严格执行年初制定的“向品种效益规格和高附加值产品要效益”生产经营思路，大力实施低成本战略，生产经营工作实现了稳中有进。
在品种开发方面，碳钢薄板厂持续向产品和品种效益规格要效益。热轧卷板方面重点围绕周边市场管线钢和高强钢开展工作；冷轧卷板则依托比亚迪、吉利等汽车厂家，加大高级别汽车板的产销量；镀锌方面进一步拓宽现有渠道，同时通过调整驻外公司绩效考核和开展劳动竞赛正负激励相结合的形式，促进镀铝锌产品生产、接单量实现进一步释放。
在降低成本方面，该厂持续追求低成本制造，通过倒逼机制分解后续成本推进计划，继续划小成本核算单元，通过3个成本中心、9个成本单元，层层分解、“分灶吃饭”，建立起成本完成与绩效挂钩的激励机制，持续促进指标进步、费用节约和成本降低。同时依托技术创新，加快成本降耗项目推进进度，降低炼钢、轧钢环节生产成本；细化费用、效益核算，开展市场运作，利用冷轧、镀锌副产品的高价值优势，实现增收创效；突出按标准作业、按流程管控、按职责补缺，重点督促多发事故措施的落实，实现了事故率进一步降低；紧密结合TS16949质量管理体系要求，推进质量预警体系，以达到产品质量事前控制，减少重大(批量)质量缺陷产生。此外，通过技术改进，提高钢水纯净度、提升产品表面质量。
在产品销售方面，该厂将算账经营、资源优化配置和收缩销售半径工作有机结合，在实现产品结构进一步优化的同时实现效益最大化。通过算账经营，对比各产品各区域效益情况，适当调整冷轧、镀锌产品华东、华南地区投放量，促进产品结构调整的同时配合资源优化工作，实现收缩销售半径，提高冷轧、镀锌西部销量占比的目的。
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