走进北营原料厂，以往堆积如山的原燃料，再也看不到了，取而代之的是分布成一个个小堆的原燃料，这是近一时期以来，北营公司启动大宗原燃料非冬季经济库存生产模式所带来的结果。
为了进一步减少资金占用，根据本钢集团总体要求，北营公司从5月份开始，启动大宗原燃料非冬季经济库存的生产模式，对各种大宗原燃料的库存经济指标进行了重新的制订，预计到9月份，此次调整可减少库存总量14.91万吨。
近几年，钢铁市场形势严峻，与之相伴的是钢铁企业原燃辅料、制品、产成品库存的高企。在国内外经济形势复杂、国内需求释放缓慢、成本压力不减的背景下，钢铁企业正面临前所未有的经营压力。高企的库存不仅占用大量的资金，产生高额的库存成本，还会带来其他一些管理上的问题，进一步加重企业的负担。因此，作为一个钢铁企业，进一步降低库存，千方百计提高资金使用效率势在必行。
今年以来，北营制造部根据本钢集团要求，积极做好非冬季经济库存生产准备工作，一方面，他们与各生产单位取得联系，对每天生产情况，对物料消耗数进行了详细统计，以科学、先进、合理为原则，制订本单位的物料消耗定额，并遵循保安全连续生产和经济高效的原则，合理确定库存下限和上限。另一方面，他们积极跟采购中心和物流部门时时沟通，加强对库存日常跟踪和管理，全程掌控原燃料进、存等各个环节，环环相扣确保计划严谨、消耗可控、库存合理。通过实施大宗原燃料非冬季经济库存，北营公司大宗原燃料由原来可以供应10天的生产量，降低到现在5～7天的生产量，有效节约了资金占用。 |
