河北钢铁集团矿业公司以技术经济指标对标提升为抓手，大力开展指标提升增效。1-6月份，该公司主体生产矿山151个指标，有71个达到历史最优水平，占指标总数的47%，与去年水平比指标提升创效8000万元。技术经济指标对标提升已经形成常态化的执行体系，成为该公司应对当前市场低迷疲软、提升企业持续盈利能力和长远竞争能力的有效手段。
今年以来，该公司以集团产线对标为要求，在充分发挥现有的鱼刺图、大数据、结对子等对标工具、对标手段的基础上，将技术经济指标对标提升与工序成本对标相结合，使各项技术经济指标对标与矿山生产成本密切关联，任何一项指标提升均能够直观的反映到成本上，并形成具体的映射关系。
在着眼于主要的技术经济指标的同时，该公司逐项研究行业平均线以下的指标，将指标对标的重点放在了对指标能够产生影响的关联因素上，进而将过去的单独对标，变成了体系对标、系统对标。指标提升的关键还在于指标的分解。该公司改变以往指标分解由上而下的传统做法，实施由下而上的指标分解法。将指标分解的重心放在了作业区和班组层面，使指标更加切合一线生产实况。司家营北区矿山分公司着眼于碎、选流程工艺的调整优化，以工艺的优化来提升技术经济指标；庙沟铁矿着眼于铁精粉质量，加快提铁降硅项目达产达效；石人沟铁矿成立八个指标攻关队，集中技术优势，立足消灭落后指标；龙烟矿山分公司将重点放在了降低贫化率和提高回采率上，以作业区为单位，对贫化率和回采率指标进行“承包”。
矿山生产线是环环相扣，逐层相传的。从源头上牢牢把握住指标的管控，就能够使后续的生产环节稳定顺畅。今年，该公司将管理的重点放在了采场，将采场矿石的损失率和贫化率作为重中之重的指标，着力进行攻关，主体生产矿山“两率”均实现了显著的改善。 |
