面对铁矿石市场持续下行的价格压力，河北钢铁集团矿业公司将工序成本对标作为挖掘成本潜力、应对市场挑战的有力手段。1-6月份，该公司通过工序成本对标，铁精粉工序总成本合计同比降低65元/吨。工序成本对标不仅形成长效体系，而且成为新的成本管理方式。
该公司以铁精粉全成本为主线，对铁精粉生产过程的全部工序指标进行分解，将成本指标还原成采剥成本、加工成本、运输成本、销售成本、管理费用成本、采购成本、辅助成本等。在此基础上，形成三个对标层级。以月度为单位，矿山内部每月与自身历史最好水平对标；以季度为单位，内部矿山与矿山之间进行对标；以半年为单位，矿山与行业先进进行对标。公司成立专门的对标小组全程追踪对标情况，并定期通报对标结果。
工序成本对标的重点是以“内部结对子”的方式，确立标杆单位。该公司对所属矿山从产量规模、矿石性质、生产流程类比度、装备水平等方面进行全面分析，最终使相似的矿山形成“结对子”，执行两两内部对标。确立了承德黑山铁矿与石人沟铁矿、龙烟矿山分公司与庙沟铁矿、司家营北区矿山分公司一期与二期等结对子。在“结对子”过程中，对于已经达到对标目标的，要按照“持续优化、对标不止”的思路，继续配对新的标杆单位和标杆指标。
为使工序成本对标经验实现聚合效应，该公司要求各矿山建立了工序成本对标跟踪台账，每季度要形成工序成本对标报告。工序成本对标小组在此基础上定期组织召开工序成本对标经验交流会，形成经验共享。工序成本对标并不是独立进行。该公司将工序成本对标作为主导，结合技术经济指标对标、采购成本对标、期间费用对标、专项对标，形成了系统性的、全流程的、持续性的对标体系。 |
