今年初以来，山钢集团济钢聚焦多元发展，内强服务、外拓市场，深挖潜力，减亏增效，其净资产和所有者权益稳步提升，盈利能力不断增强。1月~6月份，济钢实现考核利润10135.7万元，比去年同期同口径增长75%；4月~6月份，连续3个月完成了山钢集团的考核指标，其经营绩效综合得分位列山钢集团各子公司前列。
面对压力迎难而上
今年初，山钢集团给济钢下达的2015年考核利润指标是2.2亿元。这是济钢集团2014年7月20日与钢铁主业分立运营以来，面对的首次年度考核指标。
消息传来，不少干部职工纷纷感到压力山大，如此艰巨的任务，能否完成？如何完成？济钢的回答很干脆———牢固树立“多元发展大有可为”的思想，整合资源，建立板块，分块实施，创新发展。
5月19日，济钢董事长、党委书记、总经理张俊芳在4月份生产经营分析会上指出，济钢的发展进入了新常态，要积极主动适应这种新常态，做到观念上适应，认识上到位，方法上对路，工作上得力，形成新思路，实现新作为。他强调，完成全年的考核指标，不仅是上级的要求，也是济钢集团生存发展的需要，更是全体职工切身利益的需要。“我们别无选择，必须克服困难完成指标。”
今年初以来，济钢依托主业，强化服务，稳定内部市场，把服务钢铁生产作为永恒责任，与山钢股份济南分公司建立月度沟通机制，共同解决问题，在市场化的原则下，为主业提供低成本、高质量的服务；大力推行完全成本财务核算，推进财务管理上水平；努力盘活存量资产，优化资源配置，挖掘资产价值；加快实施“走出去”战略，全力开拓外部市场；在钢材深加工板块和铸管公司开展“拓市场、比贡献、增效益”的销售系统劳动竞赛，有效激励销售团队，促进其市场开拓行为，推动营销业绩不断提升；利用招标采购平台，实施网上公开招标368项，采购金额为1.67亿元，降低额为1397万元，降低率为8.38%。
任务在肩书写责任与担当
4月1日，济钢在领导班子中开展“责任与担当”教育实践活动。开展这项活动的意义何在？济钢党委组织部部长高翔这样解释：“开创多元发展新局面，必须着力增强领导班子、领导干部的责任意识，深化担当精神，加快打造有理想、会管理、善经营、敢担当的党员干部队伍。”
铸管公司、矿业公司党委书记贾元奎对此的理解是“责任在心，担当在行”。他说：“铸管公司、矿业公司把今年确定为质量成本年，严抓管理提质量，精打细算降成本，千方百计增效益，这是领导班子必须履行的责任。”
据了解，今年上半年，铸管公司克服产品价格持续下滑、铸管市场竞争加剧、资金极度紧张等各种困难，以“质量成本年”为主题，内强管理，外拓市场，保持了生产经营的总体稳定，预计上半年该公司完成营业收入9.83亿元。其中，该公司外部市场收入达到7.03亿元，完成考核利润1832万元，可轻松完成济钢集团公司下达的一档考核指标。1月~6月份，矿业公司预计实现销售收入4.9亿元，实现考核净利润2500多万元，完成考核计划的104.10%，实现时间过半、任务过半的目标。
金融服务中心于2014年10月24日正式成立，是济钢集团创新管理、进军金融产业的新兴经营板块，下辖济钢国际融资租赁有限公司、山东融鑫投资股份有限公司、济南市历城区钢城小额贷款股份有限公司、山东济钢融资担保有限公司等4个子公司。
金融服务中心副主任张新福表示，该中心成立以来，重点围绕“权、钱、人、物”建立规范的管理制度，以风险管理为核心，健全该中心风控体系；以集体决策为前提，强化对领导干部的权力约束；以合规节约为原则，严格规范财权、采购权的行使程序；以薪酬分配为主线，建立了绩效考核分配办法，以阳光民主为重点，坚持任人为贤，使一批优秀中青年干部脱颖而出，成为推进金融中心创新发展的有生力量。
今年上半年，该中心深化金融产品商业模式创新和结构调整，坚守风险底线，创新驱动发展，保持了金融板块良好的发展势头，预计实现利润总额4400万元，成为济钢完成山钢年度考核指标的重要支撑。
强化管控推进多元发展
今年初以来，济钢深入推进“运营转型、管理提升”活动，抓项目推进，促进系统降本增效，建立完善绩效管理指标体系和业绩对话体系，夯实管理基础，努力向精益管理转型。
为培养建立一支运营转型骨干队伍，济钢组织了运营转型内训师培训班，培训课程涉及领导力提升、运营转型、精益基础、现场管理、设备能效管理等6大板块30个课件的专业知识。骨干人员通过培训，不但学习掌握了精益管理的工具方法，而且提升了其指导别人进行精益管理、运营改善的能力，为济钢集团深入推进“运营转型、管理提升”提供了人才支撑。
据济钢运营管理推进办公室刘亚平科长介绍，今年上半年，济钢集团公司监管的31个运营改善和管理提升项目中，26个被评为绿牌，占比84%，总体进展情况较好。其中，铁合金厂的“拓展国际贸易渠道，助力企业良性运营发展”等6个项目，在技术和管理中有创新突破，预期收益和效果较好，具有较好的推广借鉴价值。
铁合金厂以精益管理为主线，发挥贸易带动作用，做足内部市场，做强外部市场，做赢国贸市场，做大实体经济，稳步实现多元化发展，上半年实现营业总收入比去年同期增长7.1%，完成计划的61.9%；实现利润470多万元，完成计划的96.1%。目前，该厂已形成内部市场、外部市场、国贸市场“三驾马车”拉动多元发展的新格局。
济钢国际工程公司亮出“干一个项目、交一批朋友、树一座丰碑”的决心，上半年完成创新课题评估11项。该公司积极开拓市场和技术设备供应渠道，加快技术成果转化，加强知识产权保护，已申报专利11项，其中发明专利6项；获得专利授权5项，其中发明专利2项；共签订合同23项，合同额达到4.76亿元，完成年度指标的68%；实现营业收入1.66亿元，利润近2000万元。
济钢集团把绩效考核作为“运营转型、管理提升”活动的总抓手，坚持“创利优先”政策导向，适时改进绩效考核体系，完善分类考核机制，优化调整考核方式，引导和激励各子公司持续提升运营质量和价值创造能力。
汽运公司强化成本预算控制，重点加强配件采购、物资配送、修旧利废等关键环节监管，重点控制非生产性费用支出，构建多维度的绩效考评模型，打破岗效工资制、人头制、平均制等固有的分配考核思维定式，多视角、多维度设置考核指标，上半年完成营业收入10.5亿元，实现利润510多万元。
针对经营遇到困难的子公司，济钢专门组织人员对其进行诊断把脉，找出问题症结，化解矛盾问题，使其尽快摆脱困境。由于历史积累、大环境影响等因素，建设公司、水文公司、重机公司、翼板公司、冷弯型钢公司等子公司处于亏损经营状态。为此，济钢集团公司领导、有关部室相继深入这些单位，进行工作调研，共同探讨脱困扭亏之路。如在6月18日召开的月度运营分析会上，济钢集团公司财务部专门就冷弯型钢公司的运营情况进行了深度剖析，对其生产成本、产品效益、盈亏平衡、资金占用等方面进行综合评价，指出了其亏损的根源所在。会上，张俊芳还与该公司主要负责人进行现场交流，就如何扭亏拿出了具体措施。 |
