本溪钢铁公司召开上半年经济工作会议

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/7/22 11:53:27  兰格钢铁
    17日,本溪钢铁公司召开2015年上半年经济工作会议,对所属各子公司上半年生产经营运行情况进行了总结,分析了当前面临的形势,明确了下半年工作思路。本溪钢铁公司董事长、党委书记董事,总经理许家彦,本溪钢铁公司相关负责人,以及本钢集团相关部门负责人参加了会议。17家子公司党政领导出席会议并汇报了本单位上半年生产经营情况。

    在钢铁经济进入新常态的背景下,本钢集团在做精、做强钢铁主业的同时,从实际出发,找准企业定位,按照“钢铁为主,多元协同”的发展方针,积极构建工程技术板块、房地产板块、事业发展板块、贸易、金融板块的“1+5”板块格局,使非钢产业的发展不断加快。上半年,在经济环境不利的大背景下,本溪钢铁公司所属子公司按照本钢集团的非钢产业发展政策,结合企业实际,抢抓机遇、克服困难、开拓进取、迎难而上,逐渐在生产经营中显现出了亮点,大多数单位完成预算指标,确保了企业生产经营持续健康发展。

    会上,财务部通过财务数据,分别从各子公司上半年效益完成情况、效益构成分析及下一步工作建议等方面,对各子公司的运营状况进行了点评。各子公司行政领导,分别就各自的生产经营情况,存在的主要问题,需要本钢集团解决的主要问题及下半年工作打算做了汇报。本钢集团相关部门也就一些问题进行了点评。

    在听取了各子公司的汇报后,许家彦说,本钢集团一直高度重视子公司的生产运营情况,此次会议也是各单位对自身工作的一次全面盘点,可以发现自身工作的不足之处,找到今后工作的重点。同时,各单位也可以相互交流借鉴,虽然各自的具体工作有所不同,但在经营管理思路等层面上有许多共性,可以相互学习。

    许家彦还就下半年各子公司生产经营工作提出了要求。他说,面对市场形势,各子公司要进一进认清形势,统一思想,转变观念,通过进一步加强管理、控制成本、减少支出、提高产品质量、盘活人力资源、积极寻找商机和项目、努力开拓外部市场、增加外部收入等多渠道、多种方式,增强企业竞争力,确保全年生产经营目标的完成。许家彦要求,各子公司要依托钢铁主业,结合国家产业政策,深化改革,在机制和制度上创新,增强适应市场的灵活性,并做好开拓市场和新项目的前期工作。各子公司要维护企业利益,做到资金收支要严格按照本钢集团和本单位的相关制度规定执行,强化资金计划管理,做到以收定支、有章可循,控制资金风险。各子公司要进一步改进劳务用工方式,有针对性地开展各种培训,提高劳动生产率。

    许家彦还要求各子公司按照本钢集团要求,对生产经营各环节进行梳理,找出不规范和存在风险的业务点,全面整改,防范经营风险,并通过加强廉政建设、加强纪律约束和“一岗双责”等措施,杜绝违反企业相关制度的业务事项的发生,为企业发展营造良好的环境。

    会议还听取和讨论了本溪钢铁公司“十三五”发展规划方案。
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