17日，本溪钢铁公司召开2015年上半年经济工作会议，对所属各子公司上半年生产经营运行情况进行了总结，分析了当前面临的形势，明确了下半年工作思路。本溪钢铁公司董事长、党委书记董事，总经理许家彦，本溪钢铁公司相关负责人，以及本钢集团相关部门负责人参加了会议。17家子公司党政领导出席会议并汇报了本单位上半年生产经营情况。
在钢铁经济进入新常态的背景下，本钢集团在做精、做强钢铁主业的同时，从实际出发，找准企业定位，按照“钢铁为主，多元协同”的发展方针，积极构建工程技术板块、房地产板块、事业发展板块、贸易、金融板块的“1+5”板块格局，使非钢产业的发展不断加快。上半年，在经济环境不利的大背景下，本溪钢铁公司所属子公司按照本钢集团的非钢产业发展政策，结合企业实际，抢抓机遇、克服困难、开拓进取、迎难而上，逐渐在生产经营中显现出了亮点，大多数单位完成预算指标，确保了企业生产经营持续健康发展。
会上，财务部通过财务数据，分别从各子公司上半年效益完成情况、效益构成分析及下一步工作建议等方面，对各子公司的运营状况进行了点评。各子公司行政领导，分别就各自的生产经营情况，存在的主要问题，需要本钢集团解决的主要问题及下半年工作打算做了汇报。本钢集团相关部门也就一些问题进行了点评。
在听取了各子公司的汇报后，许家彦说，本钢集团一直高度重视子公司的生产运营情况，此次会议也是各单位对自身工作的一次全面盘点，可以发现自身工作的不足之处，找到今后工作的重点。同时，各单位也可以相互交流借鉴，虽然各自的具体工作有所不同，但在经营管理思路等层面上有许多共性，可以相互学习。
许家彦还就下半年各子公司生产经营工作提出了要求。他说，面对市场形势，各子公司要进一进认清形势，统一思想，转变观念，通过进一步加强管理、控制成本、减少支出、提高产品质量、盘活人力资源、积极寻找商机和项目、努力开拓外部市场、增加外部收入等多渠道、多种方式，增强企业竞争力，确保全年生产经营目标的完成。许家彦要求，各子公司要依托钢铁主业，结合国家产业政策，深化改革，在机制和制度上创新，增强适应市场的灵活性，并做好开拓市场和新项目的前期工作。各子公司要维护企业利益，做到资金收支要严格按照本钢集团和本单位的相关制度规定执行，强化资金计划管理，做到以收定支、有章可循，控制资金风险。各子公司要进一步改进劳务用工方式，有针对性地开展各种培训，提高劳动生产率。
许家彦还要求各子公司按照本钢集团要求，对生产经营各环节进行梳理，找出不规范和存在风险的业务点，全面整改，防范经营风险，并通过加强廉政建设、加强纪律约束和“一岗双责”等措施，杜绝违反企业相关制度的业务事项的发生，为企业发展营造良好的环境。
会议还听取和讨论了本溪钢铁公司“十三五”发展规划方案。 |
