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外学标杆 内树榜样--达钢集团一棒线一大班实现连续40天无堆钢小记
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/7/28 13:16:30
兰格钢铁 |
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达钢集团钢轧厂一棒工段一大班，自5月份开展学习石横特钢管理经验以来，立足生产查找问题缩小差距，创造了连续40天无堆钢的纪录，成材率提升至97.47%，创造了一棒线历史纪录。
外学石横特钢
轧钢工序的堆钢，是影响成材率的重要因素之一，达钢集团钢轧厂各大班因此想了很多办法，但生产过程中的堆钢却得不到有效遏制。在学石横特钢活动中，以王浩宇为大班长的一棒一大班提出了斗硬考核和精细管理。
通过学习石横经验活动，该大班首先使基层管理人员思想观念发生了转变，在执行制度上彻底摒弃情面思想，敢于碰硬，敢于动真格，凡是责任心不强，在生产中造成损失的相关人员，一律严格考核。其次，在生产中，无论事情大小，都要停车处理、检查。严格的制度，加上斗硬的考核，促进了操作人员加强责任心，生产中自觉坚守岗位，并严格按照“一看、二听、三测、四调整”的工作准则进行操作，确保了大班在料型和工装等方面满足正常轧制的要求。
“大班在控制堆钢上的主要做法，是明确责任，消除工作中的缺失，从而将堆钢事故消灭在萌芽状态。”该大班班长花远涛说道。
内树指标典型
一棒线一大班在落实工段开展的万吨堆钢率考核制度上，不是被动接受，而是主动将堆钢指标分解量化到每一个岗位，每一个人头。谁的指标完成得好，事故隐患处理得当，谁就值得宣传与学习。
活动之初，生产中一旦发生堆钢，下班后全体人员就会被留下来，及时组织召开分析会，查找原因，制定措施，落实责任，既为班组控制堆钢总结了经验，也为操作工在生产中出现相同问题时明确了解决方法，避免了同样堆钢事故第二次发生。
在生产现场，该大班操作工一人一个岗位，每天8小时自始至终坚守在现场，一会儿打木样、一会儿调整料型、一会儿检查导卫，哪怕是一棵螺栓，也要反复确认。正是这种执行力和责任心，让连续多日无堆钢成为了现实。 |
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