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打造竞争新优势---河北钢铁集团以"互联网+"推动转型升级侧记
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/9/7 11:55:04
兰格钢铁 |
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在河北钢铁集团，"互联网+"不是时尚的概念，而是正在成为推进传统钢铁企业转型升级的有效手段。今年以来，集团加大改革创新力度，进一步推进互联网技术与传统制造业深度融合，为企业生产经营注入不竭动力，助力集团最具竞争力钢铁企业建设。
激发电商发展新生态
事实上，早在"互联网+"出现在今年政府工作报告之前，集团已经高度重视互联网运用对传统钢铁企业的巨大改变。
"电子商务代表集团未来发展的一个新的最活跃的元素，也是集团嫁接到现代商业网络平台的一个重要环节。要通过发展壮大河北钢铁交易中心，促进集团传统营销模式的转变，跟上新一轮商业模式变革和营销渠道创新的步伐。"集团董事长于勇在河北钢铁交易中心指导工作时强调。
作为集团电子商务主要平台，河北钢铁交易中心充分依托集团资源优势与规模优势，以打造国内最具影响力的第三方供应链服务平台为目标，以深化钢铁供应链服务为努力方向，加快整合优质钢铁资源与渠道资源，建成立足华北、辐射全国的专业化与规模化的网上交易市场。
河北钢铁交易中心近年来陆续打造完成了钢厂网上现货直销、钢厂网上协议销售、原燃料网上询比价采购、循环物资网上竞拍、化工产品网上竞拍、在线产能融资、在线订单融资、在线仓单融资、在线代理订货等多个在线服务产品，能够为广大用户提供在线融资、电商咨询、代理撮合、物流配送、数据信息、网络定制、供应链集成等七项增值服务，靠服务紧紧握住了用户的手。1-8月份，集团电子交易平台累计完成交易量2391.69万吨，在线交易额达438亿元，会员总数累计8752户。
借力河北钢铁交易中心这一平台，"互联网+"为集团优化营销，延伸钢铁价值链发挥着重要作用。通过深入推进采购业务电商化，集团采购业务从计划到标书、从发询到开标、从平衡资源到定标、从在线签定电子合同到出具结算清单等网上询比价采购商务活动全部在线完成，实现了高效、降本双赢，钢材网上销售也呈现出"规模化效应"。目前集团钢材现货资源全部实现了网上销售，协议销售资源也已经上线销售，其中螺纹钢资源实现了全部网上销售。此外，河北钢铁交易中心还大力开发下游渠道，开展代理撮合交易，利用平台集群式数码仓库服务，支持钢厂快速部署异地仓库，有效地保障了钢厂厂库前移业务开展。
与此同时，河北钢铁交易中心不断深化、优化物流板块服务模式，逐步扩大物流服务范围，及时高效地为更多客户提供与线上交易配套的物流配送服务。通过及时跟进承钢、宣钢布局北京现货市场，对北京地区多家钢厂合作库、运输企业和终端钢贸商进行了走访和交流，建立了紧密的联系，促进了运输渠道的开发并有效融入钢贸商圈，使河北钢铁交易中心物流服务在北京钢材交易市场获得用户一致好评。
以集团电商平台为基础，积极参与构建国内具有规模优势和竞争力的钢铁电商联盟，关乎集团未来发展布局。7月3日，集团与宝钢集团签署战略合作协议，共同打造中国钢铁电商联盟，推进中国钢铁产业互联网的发展，带动企业和行业转型升级。
"强强联合能使我们快速获得构建供应链的服务资源，甚至形成新的模式。"河北钢铁交易中心总经理冯彦民说。
深化流程再造和数据融合
导入"互联网+"思维，搭准《中国制造2025》战略脉搏，进一步深化改革，谋求转型发展，是应对当前市场困局的有力手段。在集团大力推进下，新一代信息技术，特别是互联网技术与制造业融合不断深化，智能制造在加快发展。
8月5日，韩国浦项ICT社长崔斗焕应邀来集团作《ICT如何帮助钢铁产业创新》专题演讲。于勇在会谈时说："相信浦项ICT的精彩演讲，对河钢干部职工改变传统思维模式，重新认识互联网及其在钢铁产业发展中的作用有很大帮助。"
集团对"互联网+"工作的高度关注可见一斑。
以"互联网+"进一步助力资金刚性管控、严格控制费用。集团大力推行以内部资金交易网络平台为手段，以现金流管理为中心，以费用支付项目、支付限额控制为重点的全新全面预算管理体系。今年4月份，集团内部网银系统正式上线，集团驻石子分公司、各部室通过内部网银交易系统实现集中报销、集中支付。自内部网银系统上线运行以来，集团资金归集率显著提高，不仅加强了资金管控水平，而且为集团提高管理效率，优化规范全面预算管理体系运行奠定坚实基础。
各单位积极落实集团部署，加快优化创新。8月25日，唐钢召开"互联网+"项目建设指挥部首次会议，强调"'互联网+'项目绝不是简单的信息化系统，而是在调研基础上的创新式发展，要在现有业务基础上进行创新，最终实现传统产业升级改造。"仅今年前7个月，唐钢充分发挥"物联宝"钢铁企业通用备件交易网络平台作用，依托其强大完善的库存管理功能，实现降低资金占用3.6亿元。
在生产系统，唐钢炼铁部运用互联网技术自主开发了完整的配料系统，已经形成一套从原料、烧结到高炉的配料计算方案体系。"这些数据形成了统一完整、安全可靠、管理规范、保障有力的电子内网平台，打破了部门数据的条块分割，促进了数据信息平台的大融合。"唐钢炼铁部部长赵军说。经过优化计算的最佳配矿结构，使今年以来该部吨铁成本比上年度降低51元，累计挖潜上亿元。
在强化客户服务方面，各单位不断探索以"互联网+"简化管理流程、提高信息沟通和协同效率、提升客户的服务水平。如邯钢物联微信平台二期功能----成品货运车辆全程追踪定位模块6月11日成功上线运行，用户可以通过此平台随时查看邯钢钢材产品规格型号和合同执行情况，还可以准确地对自己订购的钢铁产品运输情况进行追踪定位，便捷、有效的服务手段赢得客户赞誉。
以互联网思维对产业链重新审视，集团和各子分公司不仅在产供销、人财物等经营管理全流程中应用互联网技术，更是凭借互联网技术来推动流程再造和数据融合，不断提高管理水平和服务能力。
为非钢发展"+"力量
在非钢板块，相关单位创新理念，积极谋划，立足于原有的人员、技术优势，制定出符合自身实际的行动计划和落实方案，用互联网思维激发着新的发展动力和增长空间。
有规划、有重点地选准突破口。唐钢把"物联宝"项目、城市智慧服务项目、智慧物流项目、云计算项目作为非钢融入"互联网+"的切入点。其中具有互联网技术优势的唐钢微尔自动化公司，已经拥有微尔智能设备管理系统、天车无人值守系统、计量无人值守系统等多项成熟的核心技术产品，前7个月实现利润1900万元。
用"市场化"的理念创新商业模式，与外部电商市场实现无缝对接。邯钢以园区建设为载体，强化配套服务提供和对外项目合作，其中309物流园区作为国内多家电子交易平台指定交割库，1至7月份总物流量655万吨，邯钢钢材销售50万吨，实现产值12亿元。"如今的工业园，已经化身为'聚宝盆'，成为省市经济发展的主战场、招商引资的平台、产业聚集的主阵地。"邯钢非钢事业部部长宁新周说。
勇于探索创效新的领域和模式。承钢工程技术公司自动化中心积极拓展渠道，积极寻求与海信、创维、海康威视等知名企业的合作，开通电子产品社区多元直营店，并创建了第一个电子产品微商城虚拟店铺，在产品销售、业务承接等方面拓展通信服务创效的辐射面，通过线上线下相融合的一体化营销体系，激活多元创效的潜能。
河钢人善于利用大势改变自己!当新一轮科技革命引发全球产业发展的方式变革，互联网与传统产业加速融合，集团正在持续发力，为建设最具竞争力钢铁企业插上"互联网+"的羽翼。 |
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