他是新钢烧结厂的一名皮带工，却在公司技能大赛上夺得过配料工的季军；他是一名年轻的班组长，却将一个平均年龄48岁的班组带得风生水起。今年1月~8月份,他所带领的班组在4个大班中取得了6次业绩排名月度第一的好成绩。他就是烧结厂供料车间班组长刘海。
要求自己：成为配料专家
1994年，17岁的刘海在新钢公司参加工作，成为了一名烧结配料工。他对自己的工作很满意，因为配料工、放水工、看火工是烧结厂的三大核心岗位，技术性强，有发展前途。
此后8年，刘海认真学习烧结配料知识，先后考取了烧结配料内部技师、省技师等职称。年轻的刘海心中树立了一个目标：当一名烧结配料领域的专家。
正当刘海卯足劲向目标进发时，2012年，车间主任找到他，想让他转岗当一名皮带工班长。刘海的心凉了半截。他不明白，自己在配料工岗位上干得好好的，为什么要去收入少、没有技术含量的皮带工岗位？车间主任做他的工作：皮带班员工年龄偏大，责任心偏弱，班组向心力不够，希望刘海能将这一松散班组带好。“如果喜欢配料，业余时间可以自学。你也可以通过厂、公司技能大赛证明自己的实力呀。”车间主任安慰刘海。
话虽这么说，但刘海知道，皮带工和配料工是两个差异很大的岗位，离开了配料岗位，以后要钻研烧结配料方面的知识和技能，靠自学有多难。
尽管不乐意，刘海还是服从了安排，让他下决心转岗的是车间主任一段话：“皮带工没有什么技术含量，但责任却大，一旦供料供不上，将直接影响烧结生产、高炉生产，甚至影响整个公司的生产。
转岗后的刘海，来到6号、7号熔燃线当了组长，他与人为善、乐于助人、不计回报，很快赢得班组员工的信任。在他转岗后的两年半时间里，刘海所带班组从一个人心涣散的落后班组，变成一个公司三星级“标杆班组”。2014年，该班组的产量、质量、成本、文明卫生等综合指标在4个班组中名列前茅。
在做好本职的同时，刘海的配料专家梦始终不灭。业余时间，他常翻阅原来的配料书籍，向原同事借来学习笔记，一有配料新设备进厂，他便借来说明书，仔细琢磨其技术要领。
2014年江西省“振兴杯”钢铁行业职业技能大赛在新钢举行，前3名获得者直接授予“省高级技师”称号。刘海不想错过机会，他要检验自己的自学能力，参加厂里的配料工预选赛，竟一举夺得状元。在随后“振兴杯”钢铁行业职业技能暨公司第22届技能大赛上，他获得了第三名的好成绩，实现了他的高级技师目标。
带领班组：兵头将尾做实事
刘海班里共有7名员工，其中2名女员工，3名50岁以上员工，且大多体弱多病。其中，一名员工因交通意外失去了一条腿，尽管安了义肢，但行走不便，无法从事体力劳动。起初，这名员工并不在刘海的班里，在烧结厂绩效考核的重压下，这名员工便成了负担，很多班组不要他。该员工意志消沉，封闭内向，不愿与人交流。刘海获悉后，主动将这名员工安排到自己班，安慰他道：“别担心，你只要在现场巡视发现问题，力气活让我来。”每天上班，刘海都先帮那名员工捅料斗，搞卫生，再回头捅自己料斗，清扫自己岗位卫生。“我是组长，多干点也是应该的。”面对别人说他傻的质疑声，刘海是这样回应的。
刘海有本工作日志，生产上设备出现故障，怎么解决，哪个设备需要改进，如何改进，他都会记在工作日志的笔记本上。在工作中，他发现熔燃1号、2号皮带坡度大，在运送熔剂燃料过程中，皮带裙边会磨到通廊边，造成皮带磨损严重，使用寿命缩短，且皮带下方撒料、卫生差。刘海琢磨到：能否将整条皮带垫高，防止皮带磨裙边？按此思路改造后，效果显著，皮带使用寿命明显延长，岗位卫生状况明显改善。
今年5月份，雨季来临，给露天作业的供料车间带来了沉重负担：料区积水，皮带严重打滑，料湿黏斗，圆盘炸仓，各岗位泥浆般的积料如座座小山，车间生产举步为艰。面对设备上的缺陷，刘海对部分皮带清扫器进行改造、建议车间用耐磨防黏料陶瓷衬板、增设防满料装置；休息日，他带领员工组成抢险小分队加班加点，帮助车间渡过了最为艰难的雨季。
因工作需要，熔燃剂场地从其他车间划入供料车间，为防止车辆卸车打滑倾翻，刘海建议把高低不平的场地拓宽垫平，加强进出料场汽车、铲车司机的管理，防止乱停、乱卸。建议一一采纳后，料场秩序明显好转，乱停乱卸现象一去不返。
“兵头将尾就要干实事，不能帮车间解决问题，这班长就是当得不称职。”刘海说到做到，言行一致。 |
