今年初以来，受需求下降和产能过剩影响，钢市供求矛盾持续恶化，钢材价格一路下跌，6月底中国钢铁工业协会钢材综合价格指数仅为66.69点，比1994年底还低33.31点。面对“史上最差市场、史上最严环保法”等多重困难的严峻形势，山钢股份济南分公司深挖潜力，上半年同比共消化3.24亿元增支减利因素，生产经营稳步向好。
不畏困难勇敢担当
“增强'三种意识’，发扬'两种精神’”,山钢股份济南分公司总经理徐有芳在二季度经济运行分析会上如此激励公司干部职工。半年多来，该公司就是凭借着“顾全大局、全市场化、责任担当”的意识和“事在人为、锲而不舍、自力更生、艰苦奋斗”的精神战胜了一个个困难，一次次挑战。
今年初，该公司划定了“扭亏增盈，管理提升和转型升级”的路线图，着力打造“质量效益型、资源节约型、环境友好型”绿色钢铁企业，实现“城市能接受，企业能生存”的总目标。围绕这个总目标，该公司深入开展了“四降低两提升”攻关活动(能源、物流、炼铁、钢轧降成本，管理提升、销售价格提升)。从最初的十几元，到后来的几十元，各单元降成本的指标不断提升。
能源系统充分发挥专业团队作用，大力挖掘水、电、煤气、余热等系统能效潜力，累计降低成本近8000万元。物流系统持续优化港口布局和运输结构，全力争取铁路运费优惠政策，引入市场竞价机制，物流费用较预算降低4300多万元。钢轧系统发挥专业化管理优势，提高产量、降低费用、改善经济技术指标，累计降成本4400多万元。机关各部室积极争取政府资金扶持，累计创效3300多万元。1月~6月份，该公司成本累计降低3.03%，降成本总额2.15亿元。
精益管理转型提升
针对市场恶化和效益流失，济南分公司深入查找“出血点”，上半年选定了200个止血、止损项目，持续推进“转型提升”活动。上半年，公司级速赢项目结题110个，累计实现“落袋”效益1.12亿元。
“精准、高效、务实、创新”是济南分公司文化理念的核心。他们通过全面推行设备精益管理，不断提升设备管控能力，实现设备故障时间同比降低71%。他们还完善质量基础管理，确保产品质量稳定，5条产线综合改判率实现了0.50%。上半年，该公司通过精细管理，主要原燃料库存、合金库存、备件材料库存较年初大幅度降低，有效减少了各类资金占用；加强资金预算管理，月降低采购成本800万元；积极强化银企合作，降低了融资成本；共避免经济损失3458万元。
在严峻的形势下，济南分公司自我加压，加大环保治理力度，基本实现达标排放，实缴排污费较预算节支51.5%。该公司夯实基础管理，在安全生产上也获得了丰厚回报，上半年成功实现了安全生产“6个零”目标。
结构优化迎战市场
济南分公司不断加快推进重点工程市场开发，大力开拓国际市场，上半年出口产品18.61万吨、创汇9599万美元，同比分别增加23%和6%。
近期，该公司研制的桥梁钢Q500qE一次性通过权威第三方检测，满足了沪通长江大桥供货技术条件和投标资格认证要求。他们生产出的国内最大厚度的80毫米Q420qE批量应用于成贵铁路岷江特大桥，标志着该公司高等级桥梁钢产销研实现重大突破。此外，该公司成功交付出口沙特8.43万吨管线钢订单，签订了近30个油罐的钢材供货合同，实现了重点工程中标率与整体效益双提升。
上半年，济南分公司贴近市场优化产品结构，1200兆帕高强耐磨钢、500兆帕桥梁钢等标志性产品研发实现突破，共释放高等级产品订单16.1万吨。该公司通过产销研一体化运行，加大SBU(战略业务单元)项目推进，强化“两端一重”市场开发等有效手段，效益贡献率明显提升。
节能环保科学发展
转炉煤气回收利用系统改造、冷轧产线退火炉氢气回收利用、水泵选型优化及变频改造……济南分公司一批节能环保项目在今年陆续开展。在市场低迷、企业微利的严峻形势下，该公司克服资金困难，推进关系到公司可持续发展的重点工程建设。
目前，济南分公司转炉煤气回收利用系统改造项目已投用，吨钢转炉煤气回收量达到130立方米以上，节能效果显著。他们立项实施的雨污分流、1号120平方米烧结机脱硫等11项环保项目，总投资3164.8万元。随着3200立方米高炉矿槽除尘器、6号和7号焦炉装煤除尘地面站、焦炉煤气脱硫系统升级、雨污分流等项目竣工投用，公司整体环保水平将迈上新台阶。
与此同时，该公司积极开展环境绿化美化，厂容厂貌发生了明显改观，已经初步形成了“厂在林中、路在绿中、人在景中”的良好生态格局，赢得了济南市各级政府和居民的好评。 |
