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“七化”夯基础 “三力”聚效益---河钢承钢长材事业二部提升“两力”纪实
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/9/9 13:10:30
兰格钢铁 |
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下半年以来，河北钢铁承钢长材事业二部围绕提升成本控制能力和产品创效能力，以“工作标准化、对标常态化、生产准时化、设备周期化、控制自动化、过程信息化、执行高效化”为抓手，在改革创新、降本增效、质量提升等领域出台颠覆性措施，开启品种研发生产新局面。
以改革创新激发管理驱动力
“客户及时对冷镦钢ML08l给予了质量反馈，力学性能与加工效果完全符合要求，这说明我们的攻关方向非常正确，也给接下来批量生产22A和35K提供了好的经验。”长材事业二部二高线会议室内，冷镦钢及硬线SBU小组组长梁新维组织线材专业组及车间技术人员对冷镦钢ML08l进行技术总结。
7月份以来，长材事业二部紧紧围绕承钢“双一百”目标，主动向管理创新要效益，再次打出改革创新的“组合拳”：在钢轧专业组的基础上，对炼钢工序及轧钢产线进行细化梳理并成立专业组，以更细致的专业管理开启生产新局面；在品种研发生产领域，成立了高强钢筋、焊接线材、冷镦钢及硬线、预应力钢绞线及钢棒线材、锯片及高强打包带、冷轧带钢等覆盖棒、线、带三大类产品的6个研发组，推行主研人负责制，作为研发组长的主研人有权调动事业部所有资源服务该产品的提档升级工作。可以说，“服务”与“业精于专”两大理念在该事业部新一轮的改革创新举措中得到了充分体现，与之匹配的责、权、利考核管理体系也得到了相应完善，管理效益在改革创新的驱动下实现了最大化，确保了各项工作的高效执行力。
以优化指标增强成本控制力
“碳氧积命中率与拉碳率有多大区别呢？”在长材事业二部出台转炉考核新指标后，不少转炉炼钢工都提出了同样的问题。承钢确定下半年“双一百”目标后，该事业部根据成本的层层分解情况，出台了一系列真正颠覆传统的措施，“碳氧积命中率替代拉碳率作为主要指标”就是其中一项。
这种替代不仅改变单纯依靠碳含量判断钢水氧化性的局面，能更加科学地反映出品种钢的内在质量。颠覆传统的新指标必然需要颠覆传统的强有力措施作支撑，该事业部炼钢技能大师工作室创建人苏克文表示：实施碳氧积命中率考核后，品种钢氧化性降低的同时，生产的稳定性得到了极大保障，吨钢最多可降成本9元。指标细化的背后是事业部更细腻的管理方式在发挥作用，他将与炼钢技能大师工作室全体成员共同适应新指标、寻求新突破。该事业部类似的颠覆性措施还有“钢包浇余渣100%循环利用”“提高普钢和中高碳钢铁水合金化兑铁量”“优化控轧控冷工艺降低合金成本”……
以稳定质量提升产品竞争力
“8月份以后，在推行产品提档升级中心任务的同时，确保已经完成开发品种的质量与生产稳定是另一项重点工作，这直接关系到产品的售价提升。”长材事业二部总经理国富兴在8月份月度例会上对各专业组及研发组成员如是说。下半年以来，该事业部在总结上半年品种研发生产工作后，一方面开展了以81MnCrV和CP640为突破口的“质量革命”活动，充分发挥岗位工程师、工序工程师的生产监管作用，深入到钢轧生产的关键质量控制步骤，及时监控、发现和处理品种生产过程中的异常情况，从铸坯质量、轧钢控轧控冷方面解决了批量生产后产品质量不稳定的问题，打造品种生产样板钢。另一方面，充分发挥冶金自动化与信息化的作用，最大限度降低人为干预程度，利用MES等质量跟踪管理系统的完善，以信息化抓手对生产过程进行追溯与管理。
对于承钢产品售价提升的总体要求，该事业部按照“算精、算细”的原则按月制定品种生产计划，各产线“眼睛向内”全力确保产品交货期。8月份，三棒生产线在圆满完成南美洲客户追加的1.5万吨铬合金订单的基础上，以牙标出口钢筋的迅速提质增量为突破口，夯实“双道腰”的包装管理，逐步稳定品种钢日产水平；二高线生产线本着“绝不生产大路货”的理念，在钢绞线、PC棒等品种质量逐步稳定的基础上，向焊线焊丝、冷镦钢等中高端品种的稳定生产迈进，全力以赴打造全品种产线；中宽带生产线在完成冷轧基料提质上量同时，主动深入了解客户需求，积极转变产品营销模式，相继开发生产了具有钒钛特色的低合金结构带钢Q345BV、CG475V、C15MnV等多个牌号新产品，受到华东、华中地区中高端客户的广泛关注。 |
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