河北钢铁集团邯钢邯宝炼钢厂深入推进改革创新，强力推进作业长制，通过建设"达标作业区"、强化作业区自主管理等措施，将作业区打造成为最坚实的战斗堡垒，推动各项任务的完成。
该厂制定以开展"三大模块、八项管理"为基础的"达标作业区"建设方案，规范作业区基础管理。该厂一方面大力加强作业区标准化管理，以"作业长管理手册"为依据，按照推进计划，逐步在作业区建立"六项制度、七大台帐"的标准化管理体系。另一方面根据"三大模块、八项管理"内容，制定详细的管理制度和评价细则，每周检查作业区内部管理情况，及时将发现的问题反馈到作业长和车间主任，并跟踪指导整改。
该厂在各作业区推行"自主管理"，发挥作业区主观能动性，激发作业区职工工作积极性。该厂在作业区自主管理方面制订了绩效考核、计划值管理、工序服从等专项管理制度，逐步构建了作业区横向协作、权力委让、自我了结的自主管理模式。同时，该厂还赋予了作业区内部人员管理、技术培训、人才培养、评优争先等工作的自主权。
更大的自主性，让作业区工作更具活力，该厂各作业区均积极主动承担课题，攻关生产难点。今年上半年，该厂各作业区开展自主课题攻关项目达80余项，作业区职工提各类合理化建议200余条，解决了多项制约生产稳定、产品质量提升、成本控制的难题，创造经济效益超千万元。
该厂自推进作业长制伊始，就将如何有效激励作业区完成各项生产任务作为一项重点工作来抓。目前，该厂已经形成了以"绩效考核""'效益奖'发放""明星作业长评比""后备作业长培养""作业区成果发布"等为主要内容的作业区激励体系。方式多样的激励机制，激发了大家的工作热情，打造了思想活跃、执行力强的作业区，形成了强大的工作单元。
作为公司最早推进作业长制的单位，下一步，邯宝炼钢厂将在总结前期工作成绩的同时，认真按照公司关于"邯宝公司带老区，实现一对一培训，统一作业长制管理模式"的要求，配合相关单位推进作业长制，为公司进一步提升综合管理水平，完成全年各项生产经营任务贡献力量。 |
