通钢公司以“立足规制管理、强化过程控制、促进质量提升”为主题，于9月份开展了多种形式和载体的“质量月”活动，并取得显著成果。
“质量月”期间，由通钢公司技术质量部牵头，会同设备部、安全环保部、生产部组成联合检查督导小组，对冶金区7个主体生产单位、8个辅助单位的规制建设及规制执行情况进行检查。检查组进驻生产现场，深入车间、班组，通过查阅资料、实地观察岗位操作等手段，对关键工序点的控制、安全作业、岗位交接及设备运行情况进行现场跟踪和检查，共检查出110项问题。对检查出的问题通过召开会议的形式，进行专业对口沟通，通报检查中发现的问题，并提出整改措施和建议。通过规制检查工作的深入开展，进一步规范和提升了岗位职工标准化操作水平。
为促进全员深挖潜、全员提质量、全员保生存的自主创新局面，针对“质量月”设立的21项攻关课题，各责任单位从严格工序控制、优化工艺过程入手，通过精心操作、稳定配比、调整轧制参数等有效措施，促进了“质量月”活动的有序开展。截至9月底，各项攻关指标取得阶段性成果。其中，降低干熄焦二级品率等11项课题完成了攻关目标档；降低连铸方坯废品率等5项课题完成了攻关基本档。同时，通钢公司还从优化产线结构，提升产品质量入手，选准质量课题，将质量活动引导到具体的产品质量及工序问题上来，强调工序的服从与服务，本着下道工序要求即是本工序目标的原则，优化工艺链的过程控制，实施标准化作业，解决质量难点、焦点问题。 |
