首钢2015年四地钢铁业1—9月份及三季度经济活动分析会后，各单位迅速行动，深入贯彻落实会议精神，牢固树立为生存而战的竞争意识，进一步强化措施、狠抓落实，积极应对严峻挑战，努力构建新常态下的竞争优势。
切实增强紧迫感、危机感，解放思想，不讲客观，坚定持续追求效率和效益、超越自我、不断进步的决心和信念。
围绕贯彻会议精神，各单位迅速利用网络、报纸或召开会议等形式，认真学习，深刻领会，引导干部职工提高认识。股份公司于10月19日召开专题会，全面分析1-9月份股份公司迁顺矿的经营状况，查找存在的问题，明确保证今年后期经营任务目标实现的重点工作。要求把握国内钢铁行业激烈的竞争形势，为生存而战；充分掌握同行业的经营状况，分析指标、数据背后深层次的问题，优化产品结构、不断强化内部协同，切实提高自身的竞争实力。10月19日、20日，京唐公司相继召开部长工作例会和2015年1至9月份经济活动分析会，要求各基层单位逐级落实会议精神，全力以赴完成四季度任务。同时，京唐公司通过各类媒体向全体干部职工传达会议精神，组织基层单位各分厂、处室、作业区、班组的干部职工学习。首秦公司通过早调会、部门早会、作业区工作例会、班前会及OA新闻、党员微信平台等载体对会议精神进行传达，并组织党委理论中心组专题学习，贯彻总公司经济活动分析会精神，对下一步工作进行部署。
坚持问题导向，找准薄弱环节，层层传导压力，落实主体责任，在提高劳动效率上狠下功夫，切实提高劳动生产率和市场竞争力。
眼睛向内、自我剖析，找准问题、正视差距，层层找差、传导压力、激发活力。股份公司深化改革，增强协同效应。在完成前期整合的基础上，激发工序协同效应，大力降低库存，持续提高系统经济效益；以实现“冷热贯通”为目标，围绕“生产组织、产品研发、质量改进”进行整合，持续优化组织机构、科学核定岗位定员，挖潜增效；持续落实降本增效措施，制定“9-12月份主要费用降低安排”，对修理、材料、备件、外委劳务、物流、通勤等各项大额费用进行深入分析，确定费用总额比上年降低18802万元、降低率17%，吨钢72元；紧跟市场变化，优化库存经营策略，规避市场风险；优化物流协调管理，实现稳定的低库存经营保供能力和优质客服水平。冷轧公司强化迁顺一体化生产组织，确保订单兑现。发挥迁顺一体化协同作用，加快推进步伐。持续开展产线质量改进工作，目标月均表面、板形类质量抱怨数量降低30%。京唐公司分析了当前面临的残酷市场竞争形势和严峻挑战，要求必须完成四季度任务，扭转被动局面。该公司各单位认真反省前期工作，做好自我检查，增强危机意识，克服疲态心理，顶住压力，制定“硬措施”，细化分解“硬指标”，努力完成四季度生产经营任务。全体干部职工深深意识到要把责任意识、问题意识都转化为目标意识，依靠自身努力，最终转化为实实在在的工作业绩，应对严峻挑战。首秦公司深化对标挖潜，努力缩差。炼铁工序继续贯彻“买得着、吃得进、稳得住”方针，优化炉料结构，在保障炉况顺稳的基础上，进一步降低燃料比。炼钢工序持续优化转炉炉料结构，提高入炉原料精度，优化OG红泥块配比，降低钢铁料消耗。轧钢工序强化钢板尺寸精度控制，提高综合成材率，大力推进节电项目，加大修旧利废力度。
增强经营意识，攻坚克难狠抓落实，采取硬措施确保完成四季度计划指标，坚守目标任务不动摇。
认真分析数据背后反映的管理等方面的差距，持续优化产品结构、不断强化内部协同，真正做到跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己。股份公司借助集团技术、市场优势，狠抓产品“质量批量稳定、按时交货、个性化服务及时到位”，最终实现“制造+服务”能力切实提升，为赢得市场、赢得生存夯实基础。同时，不断推进新产品研发与认证，拓宽市场渠道。股份公司全面做好2016年预算编制工作，对今年运行情况认真总结，客观面对现状，正视存在问题，挖掘新的潜力、探索新的工作方向，制定明年生产经营市场应对措施，内部挖潜增效措施。矿业公司按照“五把尺子”的要求，增强服务大局的意识，用“五把尺子”衡量矿业公司经营生产的各个环节，提升经营管理水平，着力解决改革发展中的重点难点问题。京唐公司在降低备品备件费用、降低资金占用上狠下功夫，决心年底前硬碰硬完成降低库存任务；做好“十三五”发展规划和明年年度预算编制工作，制定好四季度任务指标分解落实工作，坚持用数据说话，与先进企业对标；持续抓好基础管理工作，强化制度执行、6S管理、六西格玛管理，把技改项目纳入年计划，加强对技改项目的管控；继续在降成本、调结构上下功夫，重新核定一期定员，严格安排二期定员，做到全面研究，狠下功夫，切实提高企业劳动生产率。首秦公司狠抓“两头”市场，提升经营能力；强化协同，提高产线保障能力，积极调整轧钢工艺路线，确保两条产线合同资源分流平衡，减轻中间库压力，提高后部设备作业率。同时自主变革，推进设备维修降本。加强自有维检力量、岗位操作人员、外协维检队伍的相互融合，提升全员设备维修意识，提高设备维检标准和工作效率，严控外委修复项量，节省外委检修和备件修复费用。 |
