面对钢铁“寒冬”的严峻挑战，首钢各钢铁生产基地都使出了浑身解数积极应对。首钢股份公司的炼铁生产处于“龙头”位置，确保高炉长周期高效顺稳运行无疑是企业生产经营的“压舱石”和“定海针”。要让高炉保持长周期高效顺稳运行，为其供应优质原料则是关键所在。近日，记者走进了该公司炼铁作业部一烧结作业区。
一间简朴的办公室里，一烧结作业区首席作业长吴桂辑正在查看电脑上显示的作业区生产、技术等数据，这位当了9年作业区一把手的管理者告诉记者：“一烧结作业区的管理思路是各项工作要拿数据说话，每个班组、每个人在每个月的报酬，都要与各项数据挂钩，每项奖惩都要有据可查，做到一清二楚。”
“你这个班组生产指标完成得好，你这个职工提的合理化建议多、工作出色，当然要有所激励，这样才能营造出人人为企业着想的氛围。为了进一步降低生产成本，作业部要求烧结工序要加大固废回吃力度，同时为配合公司降库存工作的开展，还要着力提升对不同料种的适应性，确保烧结矿质量，只有用各种办法把每名职工努力干好工作的积极性充分调动起来，提升大家的主人翁意识，才能完成好上级交给的任务……”说起管理，吴桂辑有很多心得。
为了对烧结生产有更加直观的了解，记者跟随吴桂辑来到烧结矿生产厂房。巨大的厂房，六台99平烧结机并行排列。吴桂辑说，现在基本上是“五用一备”，年产烧结矿600多万吨。以前烧结机采用水煤浆点火工艺，这种工艺能耗高，点火温度低，今年上半年公司对这些烧结机点火器依次进行了改造，点火燃料使用燃烧热值更高的焦炉煤气。改造后，烧结矿质量明显提升，同时点火成本每吨下降1.1元，区域环境也得到显著改善。
钱泽正，2007年大学毕业后入厂，曾经干过配料工、混合工、技术员、班组副作业长，现在是一烧结作业区丙班作业长，吴桂辑把这位年轻帅气的小伙子介绍给了记者。
“你们这里区域这么大，有多少职工？”“我们班有配料、混合、梭车、集控室等10个岗位，22名职工，基本上是一个萝卜一个坑，没有一个闲人。”
围绕配合降库存、固废大批量配吃及料比频繁调整，特别是冬季来临，天气对生产造成影响，在这样的条件下，如何保证烧结矿质量，钱泽正告诉记者，工作中他们时刻保持着与上道工序联系沟通，及时掌握物料变化，为烧结物料的稳定调整做准备。如前期配吃杂料时，通过沟通发现含有无烟煤较多，及时通知相关部门做好取制样化验工作，化验的结果是固定碳含量高达56%，通过及时的沟通，超前掌控物料性质，进而为烧结生产奠定基础。对于配吃固废，他们通过多年积累经验和不断摸索总结新固废的配吃方法，基本上总结出每种物料的冶金性能及对烧结矿的影响，针对不同的固废，及时调整混合料含碳量，并重新设定一混混合料水分中线，保证混合料含碳和水分的稳定。进入冬季后，物料冻块较多，班组要组织人力及时对现场冻块进行清拣，保证料仓稳定下料，同时加强现场监控，不下料的料仓及时将配比输到成分相似的料仓，保证烧结生产质量。
除精心组织好烧结矿生产以外，钱泽正还带领班组成员积极向作业区提合理化建议。前期，一混水分红外线分析仪失准造成水分中线频繁变化，致使烧结机参数频繁波动，进而影响到烧结矿质量。岗位职工黄建华通过观察发现，红外线水分分析仪处蒸汽较大，建议将红外线中分分析仪位置进行调整。作业区采纳了此项建议，调整后混合料水分中线稳定下来了，烧结机参数也随之稳定；混合区域点检岗位人员刘思红，针对现场通廊使用的100多个150w电灯，建议将电灯开关由单控改为双控，这样进行设备点检后就可以关闭，每天能省下200多度电。
现场采访中，记者在打扫得纤尘不染的作业区集控室见到了三位女集控工，她们巾帼不让须眉，一丝不苟的敬业精神着实令人感动。在一烧结作业区，集控室是整个生产系统的“中枢”，各种生产信息在这里汇集，各种操作指令在这里下达，容不得半点马虎。
作为一名集控工，陈燕娇负责监控配料和混合区域生产动态，在集控室内，摆成长长一排的电脑足有十几米，她必须时刻盯着其中6台电脑屏幕上显示的烧结配料一、二系列工艺流程画面，实时监控56台电子称运行情况，哪一处不下料都要及时联系处理，确保料比准确。每班工作十二个小时，有十一个半小时是在精神高度集中的状态下度过，熬一个班下来，浑身骨头节儿都是酸的。去趟厕所心里都不踏实，赶紧去赶紧回。用她的话说，这项工作干的就是一个责任心，要对得起企业，对得起自己挣的这份工资。
正是由于有着这样一批对企业高度负责的职工，今年以来，一烧结作业区的各项工作不断迈上新台阶，烧结矿质量月度结矿平均粒级全部达标，转鼓完成84.74%，同比提升1.61%，返矿单耗完成134.11千克/吨，同比下降121.89千克/吨，大家团结一心，力保高炉吃好“粮”。 |
