鞍钢股份以颠覆性举措迎接生存挑战

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/11/5 11:14:49  兰格钢铁
    进入四季度以来,面对钢材价格持续走低的严峻市场形势和鞍钢面临生死存亡的考验,鞍钢股份公司创新体制机制,严格管控资金,狠抓降本增效措施落实,采取革命性颠覆性举措迎接挑战,为实现全年生产经营目标、战胜更加困难的局面做好充分准备。

    当前,市场环境不断恶化,边际利润被不断挤压,钢铁企业已经到了要不要生产、要不要连续生产的境地,真正到了考验生存能力的关键时刻。鞍钢股份连续召开领导班子会议和各类专业会议,研判市场走势,研究应对策略,要求各部门、各单位要快速行动,创新工作思路和方法,以颠覆性、创造性、超常规举措,推动企业发展。同时要求广大干部职工努力增强危机意识、责任意识和担当意识,同舟共济、苦干实干,人人为企业生存分忧,人人为企业渡过难关献计献策,助力企业坚决爬过这道山,坚决迈过这道坎,勇敢地战胜困难,争做鞍钢打胜扭亏增效攻坚战的排头兵。

    在生产组织上做好减量化,做到集约、高效、一体,在生产组织基本原则上,要建立保质量、为客户的观念,把保合同执行率作为重中之重。优化人力资源配置,各单位全力做好同先进企业对标,压缩劳务费用支出,努力降低人工费用。推进降本增效措施落实,坚持量化目标,将目标和责任层层分解,传递到每个岗位。创新体制机制,对管理者进行排位,做到岗位收入有差距,体现多劳多得。激励员工创效的主动性和自发性,自我加压,完成各自岗位的工作目标。推动精细化管理,实现由制造商向服务商的转型。营销工作努力实现“两个打通”,打通内部,实现产、销、研、运的快速响应,在体制上进行变革;打通外部,对客户用心服务,通过关心客户赢得信赖,要建立质量异议绿色通道,满足客户需求。做好资金管理,把握住底线,保持资金流畅通,防范风险,在压缩“两金”占用方面,下狠心,采取有效措施规避资金链断裂风险。做好质量控制和产品创新,围绕产品创新多想点子,产品质量要实施细分市场策略,努力提升产品的市场竞争力。

    面对形势的严峻性、市场的残酷性和生产的紧迫性,鞍钢股份各单位积极行动起来,采取各种超常规举措应对困难局面。炼铁总厂广大干部职工勠力同心、迎难而上,咬定目标不动摇,选准了以提煤降焦、低成本配矿、规模效益等六个降本增效发力点,采取全员实施降本增效举措,全员挑战成本极限,各项指标争取继续保持行业领先。炼钢总厂严格按照经济规模运行的要求,根据轧线需求合理组织各分厂生产,生产组织向边界利润大的产线倾斜;加强与炼铁、铸运和运输厂的协调,按照各产线产量规模,合理配置鱼雷罐和铁水罐的分配,加快铁水周转,提高产能,降低成本。热轧带钢厂将继续以强化销售为中心,加大调品力度,同时重点围绕煤水电、现货、降库利库等指标开展对标竞赛活动,把降本工作落到实处。市场营销中心根据市场需求变化,在品种钢销售上不断取得新突破;加强市场分析,与国内一流钢厂的对标,多渠道、多层次收集信息,制定适应市场的营销政策,保合同、提售价;继续推进正品现货销售,积极拓展现货销售品种,不断完善现货销售方式,注意现货资源投放量和销售时机,防范市场风险。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
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