为了贯彻落实深化企业改革的部署和要求，加快推进改革工作任务落实，酒钢集团日前制定改革工作推进制度，从会议制度、改革工作责任主体、工作程序等方面对推进改革提出要求。
制度明确，酒钢集团改革领导小组每年定期召开一次年度会议和半年度会议，研究和部署集团公司年度和阶段性深化改革的任务。改革工作实行计划管理制度，由年度重点改革任务计划、月度和周工作计划构成。其中，年度重点改革任务计划以表格形式编制，包括改革工作任务、落实措施、成果体现、时间进度、责任部门、责任人等内容构成。
在工作程序方面，制度提出，专项改革方案的制定工作，应当按照调研起草、评估论证、研究审议、上报审核、印发实施的程序进行。重大改革事项应当落实社会稳定风险评估机制，涉及职工切身利益的改革事项应当经过职工代表大会审议通过。在评估总结方面，制度要求，各职能部门应对实施的改革专项，开展调研和工作反思，及时发现改革子方案实施后出现的新情况、新问题，并采取措施建议完善和调整，保证改革成效。按照职能分工，各职能部门对改革子项实施后的预期成效的实现情况开展评估工作。此外，制度还明确，对有关改革工作协调配合或推进不力、进展迟缓的部门，按照专业考核管理办法予以考核等。 |
