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面对持续严峻的市场和经营形势，山钢集团莱钢不断加强精益管理，着力促进经营绩效的提升。进一步提高预算执行的可控性、权威性，强化协同运行、管理对接，优化规范工作流程，加大预算执行的考核力度，努力提升预算管理的科学化水平。积极推进应收债权清理，加大力度，落实责任，确保资金及时回笼。持续压减“三项资金”占用规模，严格按照压减“三项资金”占用专题活动和年度预算目标的要求，进一步控制全集团“三项资金”占用规模，提高资金周转效率和使用效率。制定运营转型、精益管理项目的过程管理与验收评价实施细则，建立以“风险管理+内部控制”为导向的工作长效机制，评审、表彰运营转型项目、精益部室和模范车间，形成人人精益、处处精益、时时精益的氛围。持续加大三项制度改革力度，推进干部能上能下、职工能进能出、收入能增增减。完善干部管理制度，健全综合考评体系，强化干部考评力度，引导干部遵规守纪、履行好职责，争当先进。树立大局意识和勤俭节约意识，打破常规，深挖潜力，千方百计降低成本，全力以赴减亏增盈。建立完善成本管理体系，明确成本控制责任，严格成本计划、预测、核算、控制、分析、考核等环节管理。坚持精打细算、严格管理，大力压缩各项费用支出，降低各项可控成本。对照减亏扭亏目标，重点关注亏损企业治理措施落实情况，加强机关联系点的工作，及时协调解决制约亏损企业扭亏增效的关键问题，推进亏损企业尽快减亏扭亏。持续推进“法治莱钢”建设向纵深发展，全面加强风险防范，制定相应风险防控策略和工作方案，形成全面风险管理及预警体系，做到不断完善、持续提高、管控有效。重点防范资金风险，加强资金预算控制，严格履行审批程序，保证资金链安全。对专项审计的17个整改事项，高度重视、逐项剖析、明确责任、严肃整改。关联交易按照市场化原则进行，算大账，充分协商，切实维护山钢集团整体利益。加强依法运营，做好纠纷处理、债权清收等工作，保证资产安全，控制法律风险。抓好山钢法治国企建设五年规划的落实，推动法治莱钢建设再上新台阶。 |
