近日，公司对四钢轧RH炉和2#转炉耐材供货、施工及后期维护喷补作业，首次实施全流程总包招标，预计为公司实现年度降本超1100万元。这是公司推进耐材业务板块整合机制以来，在四钢轧的成功试点应用，也为公司“提升耐材资源集中度、实现深度再降本”迈出了坚实的一步。
耐火材料是公司炼铁、炼钢工艺不可或缺的原材料。由于使用范围广泛、年度采购金额较大，是公司重要生产性采购物资之一。为进一步建立“资源集中、专业对口”的活化机制，实现耐材深度降本，10月底公司专门成立耐材资源整合推进项目组，以耐火公司为主导，公司职能部门、经营单位协同配合，生产单位全力支撑，全方位推进。鉴于钢厂已有耐材总包经验，项目组以四钢轧为试点单位，在RH炉耐材及维护总包上打破“多家供货及砌筑施工，外部劳务单位维护”的方式，首次采取全流程总包招标的定价机制。由四钢轧总厂、耐火公司、采购中心、市场部、制造部、科技管理部、招标中心成立招标小组，共同研究耐材供货、施工及后期维护的全流程总包招标。同时，为保障生产稳定与总包质量，小组根据现有供方业绩差异，精心策划为2个标段，采用综合评分法，选取总得分第1名为中标人。招标过程，受到了耐材供方、业主单位等各方关注，尤其是四钢轧总厂领导班子及耐火公司分管领导全程参与。最终，在小组及评标专家的共同努力下，市场化竞争机制的作用下，RH炉耐材及维护总包，节约年费用约868.5万元，降幅达24.13%；转炉耐材及维护总包，节约年费用约268万元，降幅达20.36%。中标方均为马钢现有实力强且业绩好的总包供方。该项目在深度降本的前提下，取得了各方均为满意的收效。
四钢轧耐材全流程总包招标的成功开展，率先为铁前耐材总包模式的推广，积累了经验。也为公司继续推进耐材资源整合，实现耐材深度降本开了一个好头。 |
