长钢公司铁运部抓党建促生产

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/12/7 9:11:05  兰格钢铁
    长钢公司铁运部党委将党建工作与抓管理、降成本、保安全、增效益各项工作紧密结合,充分发挥党委优势,让党员带头垂范,将降成本增效益工作落到实处,促进经营生产工作进一步提高。

    从精细上把控,“抠”出效益。该部把降成本增效益任务分解为13项指标,并把每项指标落实到领导、科队、班组、个人,任务分解合理到位,极大地提高了干部职工降成本的积极性。通过优化行车组织,仅油料消耗一项,单月就减少消耗20吨,节约成本8万元。同时材料费、修理费等各项费用降低10%以上。

    从细算上理财,天天算账,及时算账。将过去生产型组织模式变为经营型组织模式,盯死降成本目标,建立“经济核算日记账”,当班盈亏做到心中有数,以日保周、周保旬、旬保月。算账不但使职工成本意识大大增强,而且也养成了勤俭持家过紧日子的习惯。

    整合养路队伍,保障线路养护。在铁路养护人员短缺的情况下,他们不等不靠不要,通过优化整合养路队伍,把在市区部区队的15名养路工调整到厂区队,实行“包、保”机制,充分向挖掘挖尽潜力要生产,保障了线路的基本养护。
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