沙钢集团在深入开展的降本增效工作中，坚持从源头上抓起，创新大宗原辅材料的采购机制，不断取得新成果。今年9-11月，沙钢供应部门仅煤炭采购及运输两项累计采购成本就下降3000余万元。
今年以来，面对钢材市场持续低迷，价格一路下滑，企业增本减利因素加剧的严峻挑战，沙钢集团全面开展降本节支挖潜增效工作，增强企业发展的内生动力。作为采购供应归口管理部门的沙钢供应处按照集团公司的目标要求，首先狠抓大宗原材料煤炭采购的综合降本工作，进一步加强市场调研，根据不同煤种的化验指标，及时提交公司配煤专家组进行测评，制定出各煤种的性价比测定值，为科学选购提供依据。
沙钢供应处积极与生产和技术部门沟通，将性价比与采购价格两个因素综合考虑和评判。例如，采购的优质1/3焦煤，质量指标较好，接近肥煤，其价格却比肥煤低40元/吨以上，就适当增加采购量，部分替代肥煤使用大大降低了成本。同时，采购了一批澳大利亚喷吹煤，替代国内无烟煤试用，使得高炉喷煤成本下降10元/吨以上。
下半年特别是四季度以来，针对煤焦市场弱势下行的行情，沙钢供应部门积极与煤矿单位做好沟通联系，充分利用沙钢集团煤炭用量大、企业信誉好、资金实力雄厚的优势，在比质比价招标采购的基础上再与供货单位协商降价，通过议价，仅10月份一个月吨煤成本就下降10多元，实现降本增效近千万元。
沙钢供应处通过与集团公司焦化厂、总工办等部门沟通联系后，实行“供、产、研”三位一体，进一步优化创新配煤工艺技术，逐步实现了国内采购的主焦煤、肥煤均以中高硫为主，中高硫煤的使用比例达到30%以上，以前从未使用过的硫分在2%左右的主焦煤等高硫煤的煤种，通过调整冶炼结构，目前使用比例达到5%以上。由此，在主焦煤采购上可实现吨煤降本30元以上。
沙钢还创新储运管理实现低库存保供。面对今年原辅料价格一路下行的走势，沙钢供应处积极督促供应商加快发运节奏，对长期稳定的供货单位，尽量能够保持港口有一定的库存量，同时采购计划向发运速度快的供应商倾斜，保证低库存运行生产不脱节。通过努力，目前沙钢煤焦库存对比年初下降了30%左右，为企业融通了大量资金。
沙钢供应处不断优化创新物流运输定价模式，今年3月时调整招标策略，将以往一年一定价，改为2-3个月的定价周期。10月份，充分发挥集团大物流的优势，通过扩大招标量，来增强议价能力，10月份运费招标价格对比9月份下降了4-6元/吨，月节约运输成本100余万元。 |
