近日，河钢唐钢重新梳理新产品研发管理体系文件，以用户需求为中心，全面规范产品研发流程管理，完善“信息—研究—生产—销售—服务”的品种开发链条，加速品种钢研发、上量、占有市场进程，强力推进河钢唐钢品种结构升级。
为建立基于市场需求的研发体系，河钢唐钢采取先期介入方式，主动开展用户信息收集工作，提前介入用户生产研发阶段，根据用户需求进行品种钢开发，增强产品适用性，从而搭建起互惠共赢的新型客户关系。以汽车用钢为例，可介入战略用户新车型开发，研究和掌握用户的现实需求及潜在需求，真正建立起具备坚实市场基础的产品研发体系。并且，建立技术营销服务体系，加强成型、焊接、涂装、耐蚀性等用户使用技术的研究，为客户提供及时的选材支持、产品推介及专业化应用技术方案，真正研发出满足用户个性化需求的产品。
为了提高研发效率，河钢唐钢推行品种钢课题小组负责制，充分利用理化检测中心和集团中试基地等宝贵资源，开展产品设计基础研究实验，提高研发效率；提高人机对话能力，深入挖掘用户的使用需求，充分发挥设备功能优势，通过工艺的细化与微调来实现用户对成品性能的多样化需求。此外，制定品种钢生产组织预案，销售、技术、质量、生产等部门协调联动，把牌号、执行标准、客户、产品用途等关键信息传递到生产班组执行，确保研发要求落实到岗位，加强品种钢过程控制能力。 |
